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改善生产管理的利器:5S与TPM实务作者:李庆远,分类:生产与运作 人气: 装帧:胶版纸 / 16开 / 185页 / 160000字 ISBN(10位/13位):7301065582 出版:北京大学出版社于2003-09- 1出版 定价:¥30元 标签(Tags):管理学 企业管理 财政税收 生产与运作 运作管理 收藏人数： |
| 简介: |
| 本书是作者在企业推行和指导推行5S和TPM的实务经验和操作心得的总汇，着重介绍推行5S和TPM过程中的一些重点和难点；同时也对5S和TPM的理论做了一些纲要式的介绍，对正在推行或准备导入5S与TPM的企业有实际的指导作用。尽管本书是将5S与TPM推行结合起来讨论，但书中5S与TPM部分相对独立成章，不妨碍企业在分别推行5S与TPM时单独参照使用。 |
| 目录: |
| 第1讲 5S概论 工厂不良状况分析 5S的定义和特色 5S的效能 5S与其他活动的关系 第2讲 5S的推行准备 推行5S的准备工作 宣传和培训 示范区的55活动 5S推进的阶段 第3讲 5S的实施要点 整理的实施要点 整顿的实施要点 清扫、清洁的实施要点 素养的实施要点 实施5S的步骤 第4讲 5S的实施方法 细牌作战与目视管理 查检表的应用 第5讲 5S实施的成果与误区 第6讲 TPM的基本概念 第7讲 TPM的推行准备 第8讲 TPM之一：提案改善活动 第9讲 TPM之二：自主保养 第10讲 TPM之三：计划保养 第11讲 TPM之四：生产效率化改善 第12讲 间接部门实施TPM 附录 工具表单 |
| 内容摘要: |
| 书评: |
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