生产系统优化与超常规作业


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收藏	生产系统优化与超常规作业作者:张屹, 分类:运作管理人气: 装帧:胶版纸 / 简裝本 / 265页 / 360000字 ISBN(10位/13位):781079406X 出版:暨南大学出版社于2004-08- 1出版定价:¥48元标签(Tags):管理学企业管理财政税收经济学理论运作管理收藏人数：

简介:

丛书紧密结合企业管理工作的实际，详细介绍了企业管理的基本知识、基础理论和实用技巧。就企业管理的重点方面、主要环节、典型问题进行了全面深刻地阐述。从问题的症结、管理要点到决策方案、操作指导，环环相扣地分析、解读和指导，全面、详细，体系完整。是一套理论性和操作性极强的管理丛书，可供企业家、经理人、各级管理人员学习，也可作企业的培训教材。本丛书具有两大鲜明特色：第一，通俗易懂。丛书在内容叙述与语言表达方面，力求简洁通俗，深入浅出，使广大读者可以很快将一些深奥的理论融会贯通。第二，操作性强。丛书从实际出发，具体、详尽地对经营管理的各个侧面进行了深入剖析，具有很强的实战意义和可操作性。

序
第一篇作业方式
1 作业方式及研究内容
1.1 什么是作业方式
1.2 作业方式研究的内容
1.3 为什么要研究作业方式
1.4 作业方式研究程序
2 作业方式研究的方法
2.1 作业方式研究的导入方法
2.2 作业效率
2.3 作业改善体系
2.4 作业方式研究的方法
第二篇动作研究
1 动作研究的程序与方法
1.1 动作研究的程序
1.2 动作研究的方法
2 动作研究的注意事项
2.1 要正确选择研究方法
2.2 要选择有代表性的工序
2.3 如何取得最真实的基础资料
第三篇工时研究
1 工时研究的内容与用途
1.1 什么是工时研究
1.2 工时研究的内容
1.3 工时研究的作用
2 怎样进行工时研究
2.1 工时研究的准备
2.2 工时研究应注意的问题
2.3 工时研究的一般方法
3 标准工时及其设定
3.1 标准工时
3.2 标准工时的结构
3.3 标准工时的设定方法
第四篇标准作业设计
1 标准作业与作业标准
1.1 什么是标准作业
1.2 标准作业的七大要素
1.3 如何进行作业标准管理
2 怎样进行标准作业设计
2.1 为什么要实现标准作业
2.2 标准工时是标准作业的基础
2.3 标准作业设计的内容
2.4 标准作业设计的方法
2.5 标准作业设计的应用
第五篇薪资设计
第六篇 “作业当量”与“工资当量”
第七篇人机工程
第八篇人—机系统中人的控制作用
第九篇如何实现最佳人机配置
第十篇工作环境研究
第十一篇生产能力评估
第十二篇产能设计技巧
第十三篇作业改进及超常规作业
第十四篇作业评价系统
后记

内容摘要:

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