突破-成功穿越企业的规模墙


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收藏	突破-成功穿越企业的规模墙作者:(美)戴维森,陈汝燕,刘浩华, 分类:成功学人气: 装帧:胶版纸 / 小16 / 245页 / 170000字 ISBN(10位/13位):7121000334 出版:电子工业出版社于2004-07- 1出版定价:¥28元标签(Tags):生活时尚管理学经济理论财政税收企业经营成功学百科全书收藏人数：

简介:

作者比尔·戴维森曾担任过美国南加州大学马歇尔商学院的终身管理教授，撰写过多本管理著作。20世纪90年代早期，他受聘于IBM公司，研究陷入困境的公司如何在下一轮成功周期中调整自己的位置。本书是他耗时10年之久对70家突破型企业进行深入研究的成果，他开出了一剂剂如何使公司实现和保持卓越的良方，在突破的基本要素方面有着比吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》更深的洞察，并且提供了更有价值、更详实的例子来阐明这些要素。目前，比尔·戴维森担任一家战略和领导服务集团——MESA研究所的主席。本书的分工是这样的：解放军后勤指挥学院原英语教研室主任陈汝燕副教授主要负责第一、二、三章的翻译，刘浩华博士、副教授主要负责四、五、六、七、八章和附录的翻译及全书的统稿。

第1章突破的动态发展1
突破的起因5
竞争地位6
突破型的利基市场主导者9
突破的力量12
第2章企业原则37
分权艺术38
通用电气的模式39
惠普之路43
企业第一，突破第二49
摩托罗拉之路53
企业整合发展之路58
第3章战略背景63
有关竞争的思考66
市场定义78
第4章突破型冠军企业95
经营业绩的动力97
挺进市场领导者宝座的戏剧化行程104
老牌企业与新兴企业的竞争111
大企业的反击121
第5章市场领导者的理念129
老牌企业的两难困境132
一个市场冠军的概况142
第6章给老牌企业的建议159
富有创新精神的老牌企业159
兼并战略168
内生增长是否是实现突破的途径171
第7章目标、准备和开火175
危机与创新180
“目标、准备和开火”方法的实施187
“向下一次飞跃”战略189
遵循“目标、准备和开火”构架195
目标196
准备199
开火202
十点战术性建议207
第8章领导因素211
失败因素218
给有抱负领导者的建议222
附录1 突破型组织的核心战略233
附录2 突破型企业的股价行情243

内容摘要:

书评:

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