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开放式创新(进行技术创新并从中赢利的新规则)作者:金马,金马,亨利·切萨布鲁夫,分类:经济学理论 人气: 装帧:平装(无盘) / 230×160×8毫米 / 232页 / 0字 ISBN(10位/13位):7302105545 出版:清华大学出版社于2005-04- 1出版 定价:¥28元 标签(Tags):管理学 经济理论 财政税收 变革与创新 经济学理论 收藏人数： |
| 简介: |
| 本书针对企业在创新过程中面临形势的改变而不得不改变创新模式而提出了“开放式创新”的观点。本书强调了外部知识资源对于创新过程的重要性，通过施乐公司、IBM等事实案例生动、详细地阐述了自己的观点。本书具有创新的意义而且具有实用价值，适合寻求创新的企业管理人以及其他对此有兴趣的读者阅读。 |
| 目录: |
| 序言 致谢 绪论 第1章 施乐公司帕洛阿尔托研究中心 ——封闭式创新所取得的成就和局限性 第2章 封闭式创新模式 第3章 开放式创新模式 第4章 商业模式 ——把内部创新和外部创新结合起来 第5章 从封闭式创新模式到开放式创新模式 ——IBM公司的改革 第6章 英特尔公司的开放式创新模式 第7章 利用内部技术创造新的风险企业 ——朗讯科技公司的新风险企业集团 第8章 商业模式和知识产权管理 第9章 进行创新模式的转变 ——开放式创新战略和策略 注释 作者简介 |
| 内容摘要: |
| 尽管研究创新理论已经有20多年的时间了，但是我仍然发现，直到现在，创新依然是那么难以进行，这真让人感到吃惊。而且，如今我们还面临着一个新问题——我们对于创新本身的看法和观点早已经过时了。所以我们需要对创新本身采取更为创新的态度。这也是本书想要帮助我们达到的目的，以及我把这篇序言命名为“改革创新的模式”的缘由。我所指的创新与发明创造是不同的概念。对我来说，创新意味着进行发明创造，然后再将其市场化。比普通的创新更有影响力的就是破坏性创新（disruptive innovation）（其思想与“不破不立”很相似——译者注），它会现实地改变社会实践——我们生活、工作和学习的方式。而实体性的发明创造——电话、复印机、汽车、个人电脑或是互联网——也具有相当的破坏性，它们彻底地改变了社会实践的模式。 同时，破坏性创新还对人类提出了一些巨大的挑战。首先，尽管从产品的角度来说，预测一项技术突破的潜在能量是件相对容易的事情，但是预测这些产品会怎样影响和改变社会实践则几乎是不可能的。电子邮件以令人吃惊的速度迅速发展起来就是一个典型的例子。对于这样的变化，本质上并非是技术突破带来的，而是将技术应用于实践所造成的结果，所以我们说想要提前预测其影响简直是太难了。不过，这些技术突破在不断地改变社会实践的同时，也能产生巨大的利润——不管是对创新者还是对整个社会而言。 其次，就是一项成功的创新通常至少需要一个创新性的企业模型，就如同它需要提供创新性产品一样。这是许多大公司的研究部门要汲取的沉痛教训。这也说明了，为什么许多在实验室里赫赫有名的发明创新却无法推广给公众。在实验室里，我们设计了很多种方法，能迅速地按照一个新想法建立起模型，充分挖掘其潜力，甚至还能检测领导型消费者对它的反应。但是那些引起消费者兴趣的创新并不一定支持那些严格的企业模型——互联网泡沫的破灭已经一再地证明了这一点——而且，即使有些创新确实可能支持某一模型，可是这一模型却存在拆分主导型企业现有的企业模式的威胁。所以，作为改革创新模式的一个方面，我们不仅需要尝试着改变产品创新本身，还要积极建立起新的企业模式。因此，迅速地建立起合适的企业模式对于技术创新的未来至关重要，所以，亨利·切萨布鲁夫把它作为本书框架的核心部分 。除此之外，还有其他的理由支持我们改革创新的模式。绝大多数以前的模型主要关注于企业内部的创造力，而在当今世界上，有两个新情况摆在我们面前：第一个新情况是现在已经有很多有效的方法可以使我们超越企业的传统边界，直接了解到消费者和使用者的想法。确实，网络化的世界让我们可以把消费者真正地带入实验室，甚至成为合作生产者。我们不仅可以了解到消费者们明确表达出来的想法，而且还能体会到他们内心深处的感受——当他们开始使用产品模型时，这一点会表现得很明显。现实消费者在处理自己的问题中使用模型能够让我们了解产品实践操作中的反应，这能帮助我们在产品面市之前彻底纠正其存在的严重缺陷、易令人误解的使用说明和缺失的功能。第二个新情况是，现在世界上绝大多数真正聪明的人已经不再全属于任何一个单独的团体，而是散布于世界各地的各种机构组织中。同样地，目前我们要在不同的学科之间寻找创新的空间——例如，在生物工艺学和纳米技术之间。任何创新的模式都必须做到能高效地利用其他行业人士所拥有的、彼此间几乎毫无联系的知识财富——他们看问题的角度与我们截然不同，使用的工具和方法也不是我们所熟悉的那些。这样的人可能在不同的机构里从事不同学科的研究。找到与之成功合作的方式就是找到改革创新模式的关键之所在。 在这场变革中，新技术向我们提供了新的有用工具。前面我已经提到过可以利用网络把消费者的实践（而不仅仅是消费者的声音）纳入模型的建立过程之中。即使是汽车，也可以在实际制造前先用软件加以模拟，消费者可以直接体验，甚至在某些情况下可以直接驾驶它。此时用软件模拟的汽车模型就好像是柔软的、具有高度可塑性的原件一样，它能激发消费者说出心里的想法。如今，计算机已经有能力模拟极其复杂的过程和非线性系统，再伴以显像技术的发明，消费者能够更加密切地介入到产品设计过程中。这里还有另一套工具手段能够深刻地影响创新的操作，尤其是当做用于创新所需要的企业模型时。 这就是金融工具——它能在风险投资的灵活性和上市公司可预测的金融约束之间架起沟通的桥梁。这些金融工具使用真实期权理论来管理创新过程中的现金流决策。复合期权与净现值（NPV）的计算方法不同，它在本质上把创新过程看做是一个动态机制，而净现值法把创新过程看做是静态的过程。这些选择（期权本质上就是一种选择）可以把两类学习的资源融合到决策过程中去：一类是从做中学（也就是在研制新产品的过程中学习新技术），另一类是在等待中学习（指的是在研制新产品的同时研究市场的走势）。在潜在地进入或退出某个项目的每一个阶段，这两类信息资源都会发生作用。而且，期权理论能让我们摆脱过去的旧观念——认为追求创新就像是打赌——而建立起新观念。实质上这是在购买未来的可能性，而且还能推迟实际的现金流出。尽管这个话题本身很复杂，但是这里我之所以提及就是因为它提供了各种各样的工具，能够将开放式创新的许多观点以模型的方式表达出来，例如抓住风险投资中较好的资本部分。直到今天，这一点才能在企业内部得以实现。 切萨布鲁夫描述的开放式创新模型展示了让各种创意流出、流入企业的必要性：让创意流出企业是为了找到实现其商业化的更好途径，而让创意流入企业是要将其作为新的激励和企业模型。因此，对创意的流入、流出找到一个最佳的平衡点和平衡机制是至关重要的。如果一个正处于上升期的企业管理之星发起了一项风险很大的创新，而最终失败了，那么他或她的职业生涯很可能会受到极大的损害；相反，如果经理主管人员压制了一项本来可以成功的创新，那么他所受到的惩罚程度却远远低于前者。而开放式创新模型减少了这两类错误的发生，即压制本可以成功的创新或是支持一项注定失败的创新，让我们能够更加接近理想状态——实施具有保护性的步骤和保全体面的机制可以避免重要的创新活动被人为地搁置。对企业来说，创新实在是太重要了，因此不能让企业里的官僚机构和已经过时的观念占据上风。我们一定要警惕那些年代久远、保守顽固但仍然具有很大影响力的所谓智者名言：它们总是能从过去找到种种理由或实例来证明任何创新活动都是愚蠢和徒劳的。相反，我们都要全身心地投入到改革创新的模式这项极其重要的事业中去。所以，从这个角度上看，本书是非常及时的，而且具有深刻的研究背景，它已经朝着这个最终目标——改革创新的模式——迈出了具有开创性的一步。 |
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