所有分类 注册 登陆
|
网站首页所有分类 注册 登陆 |
|
| | 文学 | 人文社科 | 经济与管理 | 外语 | 艺术与摄影 | 科技 | 计算机 | 工具书 | 外文原版 | 学术 | 母婴少儿 | 生活时尚 | 教育考试 |
| 当前位置:首页->计算机-> ->管理软件开发项目(第2版)--通向成功的最佳实践 | |
收藏 |
管理软件开发项目(第2版)--通向成功的最佳实践作者:陈向群,孙艳春,赵俊峰,（美）尼尔·怀特,分类:计算机 人气: 装帧:胶版纸 / 787*980 1/16 / 328页 / 333000字 ISBN(10位/13位):7505375067 出版:电子工业出版社于2002-04- 1出版 定价:¥39元 标签(Tags):计算机 计算机网络 成功学 收藏人数： |
| 简介: |
| 本书在汇集数千人及成百个项目的经验智慧的基础上，通过揭示困扰当前软件项目管理的最常见问题，向读者提供了快刀斩乱麻式的解决方案，使读者能正确地确定、解决和避免最常见问题，提高产品质量及客户满意度，缩短开发周期，提高项目成员的生产效率。少谈理论而更多注重实践，提供切实可行的内行专家的建议和最新的指导，这一切使本书成为一本项目管理的经典教材。本书作者有25年的软件工程实践经验，管理项目管理协会成员，资深项目管理权威专家。 |
| 目录: |
| 目 录 丛书总序 译者序 原书序 前言 第1章 软件开发过程定义 1.1 项目案例 1.2 “过程”意味着什么 1.3 定义软件开发过程的步骤 1.4 步骤1：确定软件模型 1.5 步骤2：确定活动 1.6 步骤3：确定活动间的关系 1.7 步骤4：将每个活动的有用信息文档化 1.8 步骤5：剪裁过程文档化 1.9 步骤6：改善过程文档化 1.10 步骤7：过程获得认可并培训员工 1.11 步骤8：不断地使用和改善过程 1.12 软件开发过程的一个实例 第2章 纪律—队伍的黏合剂 2.1 项目案例 2.2 纪律的必要性 2.3 对有纪律约束的组织的认识 2.4 执行纪律 2.5 成功领导人的素质 2.6 对组织进行诊断 2.7 组织也渴望纪律 第3章 有效的沟通 3.1 项目案例 3.2 尊重个人 3.3 当你犯错误时，要勇于承认 3.4 学会宽容 3.5 与他人会面 3.6 快速帮助他人 3.7 向他人请求帮助 3.8 使用一些技巧—以恰当的方式阐述你的评论 3.9 通知他人，不要让他们感到惊讶 3.10 解决问题 3.11 表示出赞赏 3.12 做一个好听众 3.13 向人们致意时，要记住他们的名字 3.14 考虑折衷 3.15 愿意打破常规 3.16 知道别人对你的期望 3.17 管理工具 第4章 项目进度计划控制 4.1 项目案例 4.2 项目进度计划开始的时间 4.3 自顶向下与自底向上的计划 4.4 最初与最终的项目进度计划 4.5 项目进度计划要包括的内容 4.6 活动关系类型 4.7 与文档相关的活动 4.8 交迭的活动 4.9 估计活动的周期 4.10 关键路径 4.11 资源 4.12 计划意外事故缓冲时间 4.13 加班、轮班和临时个人缓冲时间 4.14 节日和假期缓冲时间 4.15 第二方观点 4.16 确定里程碑 4.17 活动责任矩阵 4.18 项目检查表 4.19 创建项目进度计划的步骤 4.20 富有挑战性但却可达到的进度计划 第5章 项目跟踪：保持控制 5.1 项目案例 5.2 应该跟踪什么 5.3 项目高风险区 5.4 项目进展概况 5.5 项目活动进展 5.6 活动项进展 5.7 项目展望 5.8 进行跟踪的时间 5.9 参加跟踪会议的人选 5.10 跟踪会议日程 5.11 跟踪会议的安排 5.12 跟踪会议的程序 5.13 修复计划 5.14 问题升级的规则 5.15 跟踪项目进度计划的步骤 5.16 小结 第6章 质量计划 6.1 项目案例 6.2 质量定义 6.3 开发正确的产品 6.4 正确地开发产品 6.5 质量计划 6.6 缺陷的概念 6.7 消除缺陷的活动 6.8 每一活动的条件 6.9 缺陷消除目标 6.10 质量改进小组 6.11 质量褒奖 第7章 高效的管理优先权 7.1 项目案例 7.2 首先解决最重要的问题 7.3 步骤1：指明优先级 7.4 步骤2：为每一个问题指定一个负责人 7.5 步骤3：提交行动计划 7.6 步骤4：每天评估进展 7.7 对成功进行衡量 第8章 产品需求：理解客户需要解决的问题 8.1 项目案例 8.2 产品需求的价值 8.3 收集需求 8.4 编写产品需求文档 8.5 达成一致 8.6 控制需求变更 8.7 编写产品需求文档 8.8 正确解决问题 第9章 产品目标：为解决方案提供方向 9.1 项目案例 9.2 对产品目标的良好感觉 9.3 今日投资，明日收获 9.4 产品目标中应该说明的内容 第10章 产品规格说明书：定义最终产品 10.1 项目案例 10.2 控制功能蔓延 10.3 步骤1：建立基线—完整地描述产品 10.4 步骤2：从“认可者”处获得同意 10.5 步骤3：维持控制—加强变更控制过程 10.6 产品规格说明书应该阐述的内容 10.7 计划控制 第11章 产品易用性 11.1 项目案例 11.2 目标 11.3 规格说明书 11.4 原型 11.5 测试计划 11.6 易用性走查 11.7 测试 11.8 易用性：竞争的关键 第12章 开发测试：强化薄弱环节 12.1 项目案例 12.2 单元测试 12.3 单元测试计划 12.4 功能测试 12.5 功能测试计划 12.6 预测代码质量的薄弱环节 第13章 供应商关系—合同管理 13.1 项目案例 13.2 使用供应商的利弊 13.3 与供应商签订合同的过程 13.4 详细说明供应商的工作 13.5 采取激励机制 13.6 可跟踪的计划 13.7 定期度量执行情况 13.8 谁来负责 13.9 质量体系 13.10 考虑距离因素 13.11 交付产品的验收 13.12 产品售出之后的维护 13.13 非特惠待遇 13.14 选择供应商 13.15 更换供应商 13.16 法律事项 13.17 子承包商 第14章 项目完成后评审 14.1 项目案例 14.2 项目完成后评审的内容与步骤 14.3 项目评审的内容与步骤 14.5 小结 |
| 内容摘要: |
| 迭代模型共享了增量模型的许多优点，而且具有能适合产品需求变更的显著优点。迭代模型也引进了附加的过程复杂性和潜在的更长的产品周期。 |
| 书评: |
| 本书暂时没有评论 |
| 请登陆后发表评论,点击这里登陆,或者点击这里注册 |
| 以下网店提供购买本书: | ||||||
网店 |
价格 |
折扣 |
配送 |
支付方式 |
最近优惠 |
购买 |
 |
¥30.8 | 79% | 加急送(北京五环路以内) 快递 全国145个城市 普通邮寄 全国,港澳台,海外 特快专递 全国,港澳台,海外 购物满99元并且选择快递或平邮方式送货时，可以享受免5元运费的优惠 | 货到付款,银行卡付款,邮局汇款,余额支付,银行电汇,网上支付,支票支付 | 直接购买 | |
 |
¥30.8 | 79% | 送货上门(满99元免送货费) 用户自提(无运费) 邮局包裹,全国5元（1-2周，满99元免运费）（部分大件商品需额外支付运费） 物流快递(仅限市区)、EMS。全国3天左右，18元（500克以内），每增加500克加收8元 | 目前D1便利网支持的支付方式有：银行电汇、邮局汇款、货到付款、网上支付、电话银行支付、上门收款、银联·拉卡啦、支付宝。 | 直接购买 | |
 |
¥37.05 | 95% | 送货上门、货到付款(运费:北京免费,其他地区5~12元) 送货上门、款到发货(运费:北京免费,其他地区5~12元) EMS快递(运费: 图书原价50元以内14元，超过50部分每增加25元（不足25元按25元计算）加收6元。其中单本书超过50元的部分打折) 普通邮寄(运费:中国大陆地区邮寄费每单6元) | 货到付款 邮局汇款 银行汇款 在线支付 | 直接购买 | |
关于我们 联系我们
|