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哈佛经理手册（上、下）作者:,分类:文学 人气: 装帧:精装 / 16开 / 1859页 / 0字 ISBN(10位/13位):7800019888 出版:企业管理出版社于2008-12- 3出版 定价:¥495元 标签(Tags): 收藏人数： |
| 简介: |
| 《哈佛经理手册》，《哈佛管理全集》的姊妹。《哈佛经理手册》诞生在《哈佛管理全集》出版半年以后。《哈佛管理全集》一经推出，迅即引起了各界人士的注意。半年里我们收到了全国许许多多的读者来信，除了对《哈佛管理全集》的赞誉外，都要求我们能够再提供一本简明通俗的实战性的读物。如果说《哈佛管理全集》介绍了哈佛商学院MBA经典的精髓，《哈佛经理手册》则汇集了哈佛经理们的经验与体会；如果说《哈佛管理全集》是对步入哈佛殿堂的莘莘学子的传道、授业、解惑，《哈佛经理手册》则是对已担任高级经理职务的工商界精英的解难、指导与自我培养。 |
| 目录: |
| 《哈佛经理手册》总目 引言 追求卓越——哈佛职业经理人生设计通则 第一单元 哈佛经理职业素质 第一章 哈佛经理的个人魅力 第二章 哈佛经理的心理分析 第三章 哈佛经理的心理完善 第四章 哈佛经理的角色转换 第五章 哈佛经理的思想观念 第六章 哈佛经理的健康体魄 第七章 哈佛经理的自我管理 第二单元 哈佛经理知识修养 第一章 哈佛经理的经济知识 第二章 哈佛经理的管理知识 第三章 哈佛经理的科技知识 第四章 哈佛经理的交往礼仪 第三单元 哈佛经理的能力 第一章 哈佛经理的能力素质 第二章 哈佛经理的语言能力 第三章 哈佛经理的战略决策能力 第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力 第五章 哈佛经理的用人能力 第六章 哈佛经理信息处理能力 第四单元 哈佛经理的谋略 第一章 哈佛经理领导哲学 第二章 哈佛经理价值理论 第三章 哈佛经理主观意识 第四章 哈佛经理思维方法 第五章 哈佛经理现代谋略 第五单元 哈佛经理领导权力 第一章 哈佛经理权力运用 第二章 哈佛经理施控与被控 第三章 哈佛经理权力管理 第四章 哈佛经理权力转移 第五章 哈佛经理人事策划标准 第六章 哈佛经理组织管理标准 第六单元 哈佛经理管理方法与技巧 第一章 哈佛经理常用管理方法 第二章 哈佛经理管理三论 第三章 哈佛经理决策技巧 第四章 组织管理与系统运筹 第五章 团队激励与组织凝聚 第七单元 哈佛经理工作检测 第一章 哈佛经理职责检测（一） 第二章 哈佛经理职责检测（二） 第三章 哈佛经理职责检测手册（一） 第四章 哈佛经理职责检测手册（二） 第八单元 哈佛经理时间管理 第一章 哈佛经理的时间管理 第二章 哈佛经理时间管理通则 第三章 哈佛经理时间管理方案 第九单元 哈佛经理业务管理 第一章 哈佛经理的产品管理 第二章 哈佛经理的质量管理 第三章 哈佛经理项目开发管理 第四章 哈佛经理的营销管理 第五章 哈佛经理的国际营销管理 第十单元 哈佛经理的谈判能力与技巧 第一章 哈佛经理谈判通则 第二章 哈佛经理谈判技巧 第三章 哈佛经理谈判分析 第十一单元 哈佛经理会议手册 第一章 哈佛经理会议通则 第二章 哈佛经理会议要点 第三章 哈佛经理会议准备 第四章 哈佛经理会议问题分析 第五章 哈佛经理会议处理方案 第十二单元 哈佛经理公关艺术 第一章 哈佛经理公关艺术 第二章 哈佛经理公关调研 第三章 哈佛经理公关方法 第四章 哈佛经理公关程序 第五章 哈佛经理形象设计 第六章 哈佛经理CI设计 第七章 哈佛经理广告企划 第十三单元 哈佛经理弊病诊治 第一章 哈佛经理弊病诊治通则 第二章 哈佛经理弊病诊断 第三章 哈佛经理诊断病例 第四章 哈佛经理治疗方案 结束语 哈佛经理法则 |
| 内容摘要: |
| 哈佛经理必须是一位协调者 企业组织中，经理的主要职责之一是把要做的工作与现有的资源密切地配合，这对一个经理来说需要很高的技巧。在资源日趋匮乏，而工作日益繁重的今天，这种配合工作特别重要。通常经理需要一位助手协助完成这种工作，因此，经理人员须划分阶段及范围，以便协调，而这份工作通常也由部属去执行。 哈佛经理必须是一位管理者 现代的经理都致力于系统制度的建立，希望藉此与企业组织内各部门保持密切的联系，这样，一旦出了差错，便可立即改正。通常，高阶层的管理系统均由专家设计，但是经理仍需决定他所需要知道的事，以便专家依据他的需要来设计管理系统。 经理也须先决定哪些资料是他所需要的，以作为考核工作绩效及配合进度的依据，并以此了解人员、设备、补给和输出或生产的最新情况。此外，他还应订立一种有关成本、质量及生产的标准，作为个人工作的准绳，并实施内部必要的审核等，这些都是一个管理者要了解组织内一切事情的必要措施。 哈佛经理必须是一位分析者 在设计某一个可以为经理提供重要资料的系统时，分析方法是极为重要的。资料在未经适当地分析前，用处并不大，应该先把事情解剖，仔细观察、分析、然后还原。 凡是他人所提供的工作资料都必须加以分析，以决定是否合乎标准，是否配合预定进度表，以及是否符合预定开支和收益。 这种分析对调查工作中存在问题的原因特别重要，同时，这些资料中更可看出目标及方法是否正确。 |
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