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与100名老板对话--精选本(4)作者:赵力,分类:文学 人气: 装帧:平装 / 32开 / 414页 / 0字 ISBN(10位/13位):780118890X 出版:经济管理出版社于2008-11-22出版 定价:¥20元 标签(Tags): 收藏人数： |
| 简介: |
| 本书是《中国经营报》“与100名老板对话”专栏精彩文章的集粹之三，通过直接的采访形式，展现诸如张朝阳、丁磊等商海“弄潮儿”们的奋斗历程。其中成熟的经营理念带给创业者以借鉴与启发。 |
| 目录: |
| 一、杨壮生：知己知彼 方可有的放矢 ——访赛特集团董事长兼总裁杨壮生先生 二、王国端：制冷王国没有发生权力震荡 ——访科龙股份公司董事长王国端 三、朱德坤：桃李不言 下自成蹊 ——访小天鹅股份有限公司董事长朱德坤 四、胡葆森：为有房人造房 ——访河南建业（集团）有限公司 董事长胡葆森 五、于敦才：告别军队 走向市场 ——访中国新兴建设开发总公司总经理于敦才 六、刘汉章：邯钢 你能领跑多少年？ ——访邯郸钢铁集团公司总经理刘汉章 七、张朝阳：张朝阳困在网中央？ ——访搜狐公司张朝阳 八、丁磊：中国互联网上孤独的拓荒者 ———访网易丁磊 九、李颖：为了发展 必须赚钱！ ——访中国计算机报社社长李颖 十、丁望：执著创新 ——访《中国合作新报》总编辑丁望 十一、尹在鲁：回避是为了更好地出击 ——访扳倒井集团总经理尹在鲁 十二、孙利强：做不好企业 对不起历史 ——访张裕集团总经理孙利强 十三、简睿杰：英特尔技术领导一切 ——访英特尔公司副总裁兼中国区总裁简睿杰 十四、陈东升：百年品牌 一位老板的至爱 ——访泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升 十五、苏显泽：醉心职业经理人 ——访苏泊尔集团有限公司总经理苏显泽 十六、柯传奎：“一屋紫气融人八方锦绣，满园绿浪涌出九源生机” ——访杭州九源基因工程柯传奎 十七、林起泰：追求宏纳百川 智贯东西 ——访福建宏智科技股份有限公司总裁林起泰 十八、王之：长城不倒 ——访中国长城计算机集团公司董事长王之 十九、王石：新兴企业打天下 ——访万科企业股份有限公司经理王石 二十、刘浩元：有时我也想当刘百万 ——访江西德宇集团总经理刘浩元 二十一、姜明：追求百年 ——访天明广告公司姜明 二十二、邓述才：商事诚为先 ——访重庆市康尔寿保健品有限公司总经理邓述才 二十三、盖保罗：我们在中国还很小 ——访欧莱雅中国公司总裁盖保罗 二十四、刘永行：效率致胜 ——与希望集团董事长刘永行对话 二十五、黄本坚：向“知识富翁”看齐 ——访美晨公司董事长兼总经理黄本坚 |
| 内容摘要: |
| 主持人：我觉得这还涉及到一个中国的企业还比较年轻。市场经济经验不足的问题。搜狐公司在迅速发展的过程中也面临一个机构调整等管理方面的问题，那么你在管理方面面临着哪些困惑？ 张朝阳：要建立一个高层管理的队伍，建立国际化操作模式。我们在努力寻求一种平衡，既引人高层管理结构，同时又不能让这种结构把企业的创造性淹没，这是对企业的一个特别大的挑战。当一个企业只有十几个人的时候，它一般都非常具有创造性，特别有工作热情，效率非常高。但是当企业发展到一百多个人的时候，如果没有一个固定的结构就会比较零乱。这种零乱导致任务不能及时完成，造成的内耗还是比较大的。零乱有一定的好处，就是创造精神，但是也带来一种效率的低下，所以就要引人结构。但引人结构又使公司的企业文化变得比较僵硬，人事关系不协调，产生决策失误等等。这就要求你创造一个好的企业文化，既有结构，又要维持其创造性，这是我面临的一个大的挑战。 主持人：你曾介绍过企业要有机成长的概念，这和中关村王志东从外面引进管理者，合并成一个“国际纵队”的做法有什么不同？ 张朝阳：渐渐趋于完善就是我们一直在强调的有机地成长。我们认为，一个在中国操作的公司必须了解中国的情况。我们的核心竞争能力来自于企业的一种文化，这种文化的形成是从企业一开始就有的。但非有机成长带来的额外成本会破坏这种文化，这种破坏是比较大的。搜狐从一开始就在努力把握本地化和国际化之间的平衡，我们从来就不是一个彻底的国内公司，所以我们也没有必要与另外一个彻底的国外公司合并。我认为这样的合并带来了很多摩擦，会导致企业文化受损，交流非常困难。而且这是一种马拉松式的赛跑，我坚信搜狐所代表的这种企业文化在长远看来非常有竞争力。 主持人：请你把搜狐公司的企业文化作一归纳。 张朝阳：我想是一种做事的精神，即Just do it。一种Love、一种有意造成的结构的松散。这样造成跨部门的联系特别多。每个人只是操作中心，去动用各种各样的资源来完成整个目标。我们强调每个人是火山而不是颗螺丝钉。因为搜狐这样的文化使每一个人都感觉他是会对公司造成一定影响的人才，他不是颗螺丝钉，这样他有好的主意就可以去尝试，公司给他这个尝试的机会。如果他的主意和行动被人注意到，并且有了好的结果，那他这个主意就会被放大、吸纳、接收。由此整个公司就会受到影响，方向就会改变。 比如说体育频道、财经时事、行情等的产生根本不是我的想法。最近财经报道特别受欢迎，可是财经时事、行情到底是跟哪家合作的，什么方式的合作等等，这些我都不知道，都是他们自己做的，这就是我说的放松的状态。 主持人：但是另外一方面，你还是感到了要设立一个规范制度的压力。你觉得引进西方的管理有没有必要？ 张朝阳：有这个必要。因为国际上有很多商业上多年积累的经验，有些事情你不要再去学了，只需要拿过来用。这可以少走很多弯路，这点我是接受的。但我特别注意，在引用这种结构时要小心翼翼地引用、添砖加瓦式地引用，而不是大刀阔斧地引用，使得引用的结构不是断臂后接上的异肢，使企业文化产生抗体。这就要逐渐地切人。因为到目前为止搜狐的投资非常小，而我们创造出这样的品牌，它的爆发力就来自于他的员工，来自于企业文化，所以在引进结构时要千万小心，不要让结构把这种文化破坏了。 |
| 书评: |
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