ERP企业资源计划基础教程


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收藏	ERP企业资源计划基础教程作者:苏茜,赵树刚, 分类:财务管理人气: 装帧:平装(无盘) / 230×170×12毫米 / 288页 / 0字 ISBN(10位/13位):7113055176 出版:中国铁道出版社于2003-10- 1出版定价:¥30元标签(Tags):管理学财务管理企业经营经济学理论收藏人数：

简介:

本书分为三大部分：ERP系统相关流程和组织运作的理论介绍、企业实施ERP系统的方法和项目介绍、以ERP为基础的企业E化延伸，阅读此书使所有读者能理解ERP相关理论。

第1章企业资源计划简介

1-1 ERP的定义与发展
1-2 延伸的ERP概念（Extended ERP）
1-2-1 客户关系管理（Customer Relationship Management CRM）
1-2-2 先进计划及排程（Advanced Planning and Scheduling APS）
1-2-3 商业智能（Business Intelligence BI）
1-2-4 其他流程e化
1-3 企业为什么使用ERP
1-4 ERP所需的IT技术
1-5 ERP导入

第2章企业流程管理与ERP

2-1 简介
2-2 从BPR到BPM
2-3 企业流程与信息系统集成性分析
2-4 BPM的宏观与微观
2-5 BPR的成功因素
2-6 再造企业流程的生命周期
2-7 企业流程建模及分析的方法论与工具
2-8 BPM的发展趋势

第3章销售与分销模块

3-1 简介
3-1-1 销售与分销模块的导入目的
3-1-2 销售与分销在企业中的基本功能
3-1-3 销售与分销模块的业务环境
3-1-4 销售与分销模块的文件流向
3-1-5 销售分销模块与其他模块的关系
3-1-6 销售与分销模块的组织架构
3-1-7 销售与分销模块的主数据文件
3-2 销售
3-2-1 销售的核心企业流程
3-2-2 执行促销活动
3-2-3 执行销售活动
3-2-4 建立框架协议
3-2-5 建立客户询价单
3-2-6 建立客户报价单
3-2-7 建立客户订单
3-2-8 执行可用量检查与出货排程
3-3 交货
3-3-1 交货的核心企业流程
3-3-2 建立交货文件
3-3-3 挑料
3-3-4 运输计划
3-3-5 包装
3-3-6 装载
3-3-7 打印交货清单与出货通知
3-3-8 扣账
3-4 清款
3-4-1 清款的企业流程
3-4-2 建立客户发票
3-4-3 建立借方/贷方通知单
3-4-4 回扣结算

第4章生产计划与控制（Production Planning and Control）

4-1 企业流程（Business Processes）
4-1-1 生产计划企业流程（Production Planning Business Processes）
4-1-2 与其他领域的接口（Interfaces with Other Domains）
4-2 数据的建立（Building Master Data）
4-2-1 生产计划的组织架构（Organizational Structure in Production Planning）
4-2-2 物料主数据文件（Material Master Data）
4-2-3 物料清单（Bill of Material）
4-2-4 工作中心（Work Center）
4-2-5 工艺路线（Routing）
4-3 Functions in Detail
4-3-1 销售与作业计划（Sales&Operations Planning）
4-3-2 需求管理（Demand Management）
4-3-3 主生产计划（Master Production Planning）与物料需求计划（Material Requirement Planning）
4-3-4 计划工单（Planned Order）与生产工单（Production Order）
4-3-5 生产工单流程（Production Order Process）
4-4 结论

第5章企业的采购管理

5-1 绪论
5-2 企业采购部门主要活动、企业采购流程以及采购部门与其他部门的联系
5-3 企业采购流程——以SAP采购系统为例

第6章库存管理系统

6-1 存货管理系统
6-1-1 存货管理的基本概念
6-1-2 存货管理及其他模块的关系
6-1-3 物料主文件（Item Master）
6-1-4 存量管理的方法
6-1-5 结论
6-2 仓储作业
6-2-1 收料作业
6-2-2 发料作业
6-2-3 库存记录
6-2-4 呆废料其他管理事项
6-2-5 物料盘点
6-2-6 结论

第7章财会作业流程

7-1 绪论
7-2 财会企业流程的一般模式
7-3 与ERP其他作业流程关系
7-4 组织营运循环流程
7-5 财务报告循环流程
7-6 ERP财务会计作业效益

第8章成本控制（Controlling）模块

8-1 管理会计的意义与范围
8-2 管理会计的内容
8-3 ERP CO模块的性质——以SAP R/3系统为例
8-4 ERP CO模块的内容——以SAP R/3系统为例

第9章流程导向的企业资源计划系统——HR模块

9-1 人力资源管理的基本功能
9-2 人力资源再造——功能再造vs.流程再造
9-3 如何执行人力资源流程再造
9-4 实例说明：招聘管理与培训管理的流程再造

第10章系统导入

10-1 简介
10-2 初始评估
10-3 导入策略
10-4 项目准备
10-4-1 项目的范围
10-4-2 项目的目标
10-4-3 人力资源的计划
10-4-4 建立项目组织
10-4-5 建立项目办公室
10-4-6 高层领导访谈
10-4-7 安装开发与测试环境
10-4-8 各项目小组成员培训
10-5 企业流程蓝图
10-5-1 确认未来营运模式与组织架构
10-5-2 计划并设计未来作业流程
10-5-3 完成系统基本功能架构设定
10-5-4 监督委员会成员的教育培训
10-5-5 确认外挂程序需求及时程
10-5-6 执行企业蓝图确认研计会
10-6 系统设计与开发
10-6-1 建立授权
10-6-2 执行系统测试
10-6-3 数据转档准备与测试
10-6-4 一般用户教材开发
10-6-5 生产系统测试环境
10-7 系统上线计划
10-7-1 模拟系统上线计划
10-7-2 将定制功能由测试环境转移到正式环境
10-7-3 执行数据转换
10-7-4 安装终端用户作业环境
10-7-5 终端用户的教育培训
10-7-6 建立公司内部的系统支持站点
10-8 系统上线及后续支持
10-8-1 后续流程调整
10-9 项目控管
10-9-1 项目控管周期
10-9-2 风险管理
10-10 改革管理
10-11 成功关键因素
10-12 结论

第11章 ERP系统导入项目——旺宏电子股份有限公司

11-1 项目公司简介
11-2 旺宏电子阶段性导入ERP的过程
11-3 剖析ERP导入的理论性架构
11-4 ERP导入组织绩效——科技与组织交互观点
11-5 ERP导入的关键成功因素

第12章从ERP与企业E化

12-1 ERP与企业E化
12-1-1 企业E化之路
12-1-2 扩展传统ERP系统的原因
12-1-3 ERP目前可见的延伸功能
12-2 主要延伸ERP模块
12-2-1 数据仓库（DW）与企业智慧（BI）
12-2-2 决策支持系统（DSS）与行政管理信息系统（EIS）
12-2-3 客户关系管理系统（Customer Relationship Management,CRM）
12-2-4 供应链管理系统（Supply Chain Management,SCM）
12-2-5 入口网站（Portal）
12-3 ERP未来可能的扩展方向

内容摘要:

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