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人力资源规划-人力资源管理实战精解作者:谌新民,唐东方,分类:实战指南 人气: 装帧:平装 / 850X1168 32开 / 289页 / 192000字 ISBN(10位/13位):7806772197 出版:广东经济出版社于2002-05-31出版 定价:¥20元 标签(Tags):理论教程 实战指南 经济学理论 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 总序 第一章 人力资源规划概述 一、规划概述 二、人力资源规划概述 三、人力资源规划的种类 四、总规划和各项业务计划 五、本章精要 第二章 人力资源规划的作用 一、人力资源规划与企业战略目标 二、人力资源规划的作用 三、人力资源规划面临的困境 四、人力资源规划的发展趋势 五、本章精要 第三章 人力资源规划制定程序和原则 一、企业战略的类型与人力资源规划 二、制定人力资源规划的程序 三、制定人力资源规划的原则 四、本章精要 第四章 人力资源规划环境分析 一、企业外部环境分析 二、企业内部环境分析 三、环境分析工具 四、研究竞争对手 五、本章精要 第五章 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测 二、人力资源需求预测定性技术 三、人力资源需求预测定量技术 四、预测中的关键因素 五、本章精要 第六章 人力资源供给预测 一、人力资源供给预测 二、企业内部供给预测技术 三、企业外部供给预测 四、本章精要 第七章 人力资源供需平衡 一、人力资源供需平衡 二、人力资源不平衡的调整 三、人力资源规划的编写 四、本章精要 第八章 人力资源信息系统 一、人力资源信息系统概述 二、人力资源信息系统的建立 三、本章精要 参考文献 |
| 内容摘要: |
| 一、规划概述 当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造成人才浪费和人工成本的上升，怎么办？当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？ 处理问题的办法通常有三种：一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”；二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”；三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。譬如“救火”吧，如果出现了“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救人”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似的“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。 解决企业人力资源的以上问题，对于“下策”和“中策”没有必要作更多的介绍，这本书里，我们就来学习解决这些问题的最佳办法——“上策”，即企业的人力资源规划。 在正式引入人力资源规划之前，先对规划的知识作简要的介绍是必要的。 “凡事预则立，不预则废”这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？这就要借助规划工作。 |
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