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管理创新(公司发展的全面解决方案)作者:Felix,Janszen,马乐为,分类:企业经营 人气: 装帧:平装(无盘) / 239×169×12毫米 / 244页 / 0字 ISBN(10位/13位):7810683799 出版:云南大学出版社于2002-10- 1出版 定价:¥36元 标签(Tags):管理学 企业管理 企业经营 收藏人数： |
| 简介: |
| 卓越管理丛书。 不创新就死亡——一位思想家的名言和以无数金钱为代价的教训。 公司之间无时无刻不存在着激烈的竞争，能够最快地意识到新的动向、提供更高质量的服务、以更吸引力的方式行事是在竞争中取胜的法宝。 本书将向读者提供企业或公司意义上的创新过程的分析与建模工具，作为这种分析工具的先决条件，作者将提供包含创新过程的一般特征的过程模型。而且，本书还将解释这些模型应如何应用以及如何利用创新过程的动力学知识以取得竞争优势。归根结底，本书的宗旨就是通过书中所述内容，给广大与公司命运息息相关的人，包括瓮的股东、员工，客户以最大的回报。 |
| 目录: |
| 序 第一篇引言：创新的特点 1创新管理的发展 前言 创新是成长的必由之路 一些有关创新的概念——创新的维度与创新舞台 战争与创新的类比 新产品开发与新商务开发的非线性特点 技术、产品、市场和组织的进化与共同发展 21世纪对创新管理的挑战 结论 2生物时代 前言 复杂性自适应系统 Stuart Kauffman 非线性系统的运行轨迹 自组织临界状态 系统动力学 动态商业建模简介 结论 第二篇动态商务建模的步骤 3判断当前状况、制定相应目标 前言 创新舞台与技术和商务系统 公司外部状况分析 公司内部资源或资产分析 讨论 4人员——内部与外部利益关联人分析 前言 外部利益关联人 内部利益关联人 利益关联人行为预测及其对NPD和NBD过程的影响 5NPD和NBD过程分析 前言 7个一般性NPD和NBD商业过程 讨论 6非线性机制 前言 强化链 限制链 牵连机制 时滞（延时） 选择机制 变化与创造机制 讨论 7创新与NPD及NBD过程的建模——动态商务模式 前言 计算机模拟 模型的效度与校准 模型的敏感性分析 第三篇混沌市场中的动态创新 ——从创新过程的非线性中受益 8DBM——加速组织学习过程 前言 学习型组织 DBM和商业智能——改进外部公司过程模式 加速组织学习的远景规划 DBM和基准测试法——改进内部过程 讨论 9商业模式和战略管理的设计与二次设计 前言 商业模式的设计与二次设计 ——非线性机制与创新战略 利益关联人利益最大化 战略管理、灵活性及选择权管理 经营网络与供应链中的创新 投资组合管理与路径图 DBM和平衡记分卡法——提出改进措施 10DBM和NPD及NBD管理 前言 NPD和NBD的业绩管理 NPD和NBD5个业绩指标和一般性过程的关系 NPD和NBD过程的离散化与阶段化 NPD和NBD过程的改进 ——组织界限和阶段转换间的接口设计 DBM与质量体系的关系 11结语 |
| 内容摘要: |
| 任何一项创新都会影响公司内部的运营过程并要求组织机构作出相应的调整，组织的变化又影响每个员工在公司的地位或是提高或是降低。变化可能带来额外的工作，这种额外工作往往成为负担，员工会把它们转手他人。由此带来的工艺变化得靠员工完成；但在员工心目中，完成这一变化的重要性远远不能和他们的其它任务相比。 最终，当那些对创新的成功至关重要的各种人员评估出一项创新是积极的、消极的或中性的时，公司中有关组织机构或人员的变更便会结束。这些人员可能是公司自己的雇员，也可能是某个项目小组的临时雇员，或从顾问公司聘请的支持人员。 对以上这些因素有了认识并进行了准确分析后，管理者就能运用不同的方法纠正弊端，从而使公司员工与公司的利益达到双赢。例如：采取主流组织以外的“地下工作”（skunk works）（译者注是指管理层或其它成员开发新产品或新商业活动非正式的尝试）制度就是解决上述问题一个好的方式。 如果能将创新项目设计成可以使所有参与的公司员工都从中受益的方案也不失为一个上策。这种方案应在项目刚开展时就让员工参与其中，或者充分考虑他们的目标和需求，这样一来就能达到目的。其中，不仅物质上的需求是重要的，而且精神需求同样迫切，即所谓的“软需求”，如员工的工作量、工作状态、权力和威信等。 尤其是在一个新项目的开始时期和完成时期，那些能让员工充分参与到创新项目中的方法对创新的成功就更加重要。不仅项目领导关系重大，新产品的产品领导也很关键，“产品领导”就是将新产品“卖给”了公司的其他的人，他是公司内部的人员，而且最好是一个公司的高级经理。 |
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