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广告公关主管一日通
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广告公关主管一日通

作者:徐昭国,
分类:广告
人气:
装帧:胶版纸 / 0 / 386页 / 288000字
ISBN(10位/13位):7806775803
出版:广东经济出版社2004-01- 1出版
定价:¥23元

标签(Tags):市场营销  公共关系  广告  经济学理论  
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简介:
本书是为第一次当广告公关主管的人士准备的,它是一本关于广告公关实务操作的入门性读物。面对初次出任广告公关主管碰到的各种业务难题,本书提出了具体处理办法,并详细列举了广告公关工作的基本流程与操作要领。 通过阅读本书,相信你会尽快从广告公关人员过渡到广告公关主管,胜任广告公关工作的挑战。
目录:
第一章 广告公关主管的职责与权限
一、企业广告公关部门的设置
1.直属于总经理
2.隶属于营销部门
3.隶属于销售部门
4.企业广告公关部门的内部设置
二、广告公关主管的岗位职责
三、广告公关主管的日常事务
1.广告日常事务
2.公关日常事务
第二章 制定广告战略
一、广告定位
1.定位理论及其发展
2.定位理论对广告策划的影响
二、广告定位的类型
4.广告定位的方法
5.广告定位应考虑的因素
6.广告定位的误区
二、广告战略的基本类型
且.按时间范围分类
2.按广告内容分类
3.按市场策略分类
卓.按消费者心理分类
5.按媒体策略分类
6.按空间范围分类
三、广告战略的内容
1.广告目标
2.广告对象
3.广告诉求重点
4.广告表现
5.广告媒体
四、广告战略制定的程序
1.确定战略思想
2.分析广告环境
3.明确战略任务
4.制定广告策略
第三章 选择广告公司
一、广告公司的类型及结构
1.广告公司的类型
2.广告公司的组织结构
二、广告公司的寻找
1.指定寻找人员
2.聘请顾问协助
3.准备资料
4.确定标准
5.开展调查
三、广告公司的评价
1.广告策划方案的评价
2.广告公司作业能力的评估
3.广告公司作业人员的评估
4.广告公司的综合评价
四、广告公司的确定与运用
1.影响广告公司确定的因素
2.广告公司确定的要点
3.广告公司的运用
4.与广告公司的沟通
……
第四章 编制广告计划
第五章 广告创意策划
第六章 广告文案写作
第七章 媒体的选择与决策
第八章 广告效果的测定
第九章 广告预算管理
第十章 销售促进
第十一章 公关策划
第十二章 公关推广
第十三章 公关危机处理
内容摘要:
1.确定战略思想
战略思想为具体行动提供指导原则和思路,因而它是战略规划中的重要内容。开展广告活动首先要解决“为什么做广告”的问题。这“为什么”包含两层意思:一是对开展广告活动意
义的认识。要弄清广告活动对企业的整个经营会产生什么影响。二是对广告预期达到的效果要心中有数。要解决“为什么”的问题,其关键在广告战略制定中要有明确的战略思想。战略思
想主要有以下几种,不同的战略思想对广告战略产生不同的影响。
(1)积极进取的观念
持这种观念的广告战略规划者对广告的作用十分重视。在思想和行为上是积极进取的,战略目标是扩张型的,战略姿态是进攻型的,对市场环境的变化反应敏捷。一般来说,持进取观念的企业大多在市场上尚未占据领导地位,处于二流、三流的位置,但却具有较强的竞争实力。因此,他们希望通过积极的广告宣传来向处于市场领导地位的企业发起攻击,扩大影响,主动争取市场领导者的地位。
(2)稳健持重的观念
具有稳健持重观念的广告战略规划者对广告的作用也比较重视,但在思想和行为上却比较谨慎,一般不轻易改变自己的战略方针。主要以维持企业的现有市场地位和既得利益为主要目标,很少有进一步扩张的要求。其战略姿态往往是防御型的,以抵御竞争者的进攻为主。持稳健持重观念的企业一般有两种:一种是已处于市场领导地位的企业,对使自己获得成功的传统
手段充满信心,往往倾向于用稳健持重的观点维护企业的利益;另一种是受主客观因素制约,一时无能力开展积极竞争的企业。其往往从维持现状的目标出发而持稳健持重的观念。
(3)高效集中的观念
持这种观念的广告战略规划者很重视广告的近期效益,在广告战略策划中强调“集中优势兵力,打歼灭战”。以集中的广告投资和大规划的广告宣传,在某一个市场上或某一段时间内
形成绝对的广告竞争优势,以求短期内集中奏效。持高效集中观念的企业一般具有较强的经济实力,能达到集中投资、及时见效的目的。如健力宝集团为争夺国内的碳酸饮料市场,与可口可乐和百事可乐等国际知名企业抗衡,推出了“第五季”就是采用了一方式。当然有些产品生命周期较短,也迫使企业必须持高效集中的广告战略观念。持高效集中观念作广告战略策划的风险较大,所以对广告战略策划的质量要求比较高。
(4)长期渗透的观念
持长期渗透观念的广告战略规划者特别重视广告的长期效应,在广告战略中强调“持之以恒,潜移默化,逐步渗透”。

……
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