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编制商业计划:制定正确商业计划的25个诀窍——纽约时报袖珍MBA英语学习手册系列2
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编制商业计划:制定正确商业计划的25个诀窍——纽约时报袖珍MBA英语学习手册系列2

作者:(美)威廉姆斯,
分类:个人理财
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装帧:胶版纸 / - / 95页 / 80000字
ISBN(10位/13位):7301045379
出版:北京大学出版社2001-04- 1出版
定价:¥5元

标签(Tags):个人理财  证券  MBA考试  
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简介:
纽约时报袖珍MBA英语学习手册》具有很强的实用性,适合各层次商业人士学习,无论是一线经理还是企业决策人士。本系列书的作者均为美国最好的商学院教授MBA课程的博士们,并由麦克·勒维塔斯等一组资深编辑运用其商业出版的专业知识为此毓配备了极有价值的参考资料。 本素列书的特点在于提供了快速学习顶类MBA课程的参考要点,每本书以25个雇窍的形式对企业管理专业领域中应有物关键性原理提供了无可比拟的综合表述。本系列书的独特方法是将学术著作变成易学易懂的读物,既可做英语培训教材,又是商业人士理想的MBA英语自学用书,为完成您的MBA学习,请一定买齐全套12本书。
目录:
诀窍1:每个企业都该有明确的使命
诀窍2:第个企业都需要定义干什么、找出自己的市场机会
诀窍3:企业家必须了解影响企业的外部因素
诀窍4:企业的成功基于对企业业务的分析和对未来的运筹
诀窍5:商业创意决定了企业成功的关键要素
诀窍6:企业的主要优势应该详细定义
诀窍7:企业的主要弱点也应该详细定义
诀窍8:应该准备一个完整的商业计划
诀窍9:商业计划应该独特且精心写作
诀窍10:财务报表是商业计划的核心
诀窍11:应该明确制定提供何种产品或服务的战略计划
诀窍12:应该明确准备好如何有效经营企业的经营计划
诀窍13:经营的第一年对新企业尤其重要
诀窍14:增长战略会受到经营目标的影响
诀窍15:没有要求企业成长的法律
诀窍16:简单的增长计算易做,企业家应以此为出发点
诀窍17:增长计算可把投资回报率包括在内
诀窍18:长期增长有赖于获取长期资金来源的能力
诀窍19:经营杠杆是决定经营风险的关键因素
诀窍20:确定达到盈亏平衡点的时间和途径是企业成功的关键所在
诀窍21:商业信用是常常忽略的短期融资来源
诀窍22:有些企业可靠银行借款副资
诀窍23:代理权是新企业重要的资金来源
诀窍24:对外部人出售普通股会是个大错误
诀窍25:多数企业家得不到风险资本,但风险投资对少数够格者有吸引力
内容摘要:
KEY 1 Every business should have a mission

Creating and planning a business is not easy, but the task can be approached in a systematic way that will maximize the probability of success. First, it should be recognized that every business has to have a reason for its existence. Second, every entrepreneur should know why his or her new business should come into being. Entrepreneurs start new businesses for lots of reasons, some good and some not so good. Many entrepreneurs simply want freedom and independence from the work place. Unfortunately, the market place may be more demanding than the most meticulous boss, and the entrepreneur who starts a business just to get away from the constraints of a job may be sorely disappointed.

It is not unusual for entrepreneurs to want a creative opportunity, and they embark on a new business as a means of self-expression. This motivation for owning and operating an enterprise is certainly acceptable, but in the final analysis few businesses are deemed successful unless they make money, and for good reason: Few entities can exist for long if they do not become profitable at some point.
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