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品牌管理 愿景与企业文化
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品牌管理 愿景与企业文化

作者:蔡志忠,施振荣,
分类:文学
人气:
装帧:平装(无盘) / 200×175×12毫米 / 208页 / 0字
ISBN(10位/13位):7108016540
出版:生活·读书·新知三联书店2001-12- 1出版
定价:¥17元

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简介:
《领导者的眼界》系列,共6册12篇,全书围绕知识经济时代的12个课题而写,其中积累了宏基集团上兆台币的营运流程,以及《孙子兵法》的智慧,各篇可以分开来单独阅读,也可以合起来成一体系。本书是该系列之一,是一本关于企业管理研究的参考读物。
目录:
内容摘要:
代工制造与自有品牌制造(Ⅰ)

如果拿OEM(代工制造)和ODM(委托设计代工)的业务来做比较,OEM在台湾可以说驾轻就熟了。今天台湾公司一成立。就已经具备这种OEM的能力了。

从事OEM的业务,企业要先找到一个适当的竞争力,也就是建立某一方面的能力。譬如说,只要成本做得比别人便宜,OEM客户自然就会将业务交给你做。如果加上有更好的设计,当然就更具竟争力了。所以,OEM的进人障碍,相对是比较小的,因为,厂商用比较少的核心竞争力就可以做OEM业务。

因为不需要很大的核心竞争力,就可以做生意,所以,企业刚开始做OEM业务的时候,由于公司历史短、规模小,资源的运用就可以比较专注,只要把OEM客户所需要的核心竞争力建立起来就可以了。由于OEM的客户规模都很大,只要你帮它建立起亡所需要的核心竞争力,它就会把OEM的业务交给你。你的规模也就很快可以建立起来。

台湾早期的制造业是OEM挂帅,不过大概在2O年前,尤其在IT(资讯产业)兴起之后,因为台湾已经不是劳工廉价的地方,所以几乎所有纯OEM的业务都已经外移了。于是,我们新的竞争力变成是设计:我们以廉价的工程师、快速的设计、愿意配合OEM需求以及不断地做弹性改变的能力,建立起了新的核心竞争力,这就是ODM。大规模的ODM甚至涉及资金运筹的能力,规模可以和任何人平起平坐,台积电就是一个例子。

对原来的OEM客户而言,加上了设计能力的ODM是比较有吸引力的,即使这样,实际上OEM客户的利润,仍是不差的。原因在于,不管如何,对OEM客户而言,反正它自己做就会更贵。所以,只要能找到更便宜的代工厂商,它还是会外包的。
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