所有分类 注册 登陆
|
网站首页所有分类 注册 登陆 |
|
| | 文学 | 人文社科 | 经济与管理 | 外语 | 艺术与摄影 | 科技 | 计算机 | 工具书 | 外文原版 | 学术 | 母婴少儿 | 生活时尚 | 教育考试 |
| 当前位置:首页->经济与管理->领导学->团队管理-> ->如何激励梦幻团队 再造的时机与流程 | |
收藏 |
如何激励梦幻团队 再造的时机与流程作者:蔡志忠,施振荣,分类:团队管理 人气: 装帧:平装(无盘) / 200×175×10毫米 / 196页 / 0字 ISBN(10位/13位):7108016559 出版:生活·读书·新知三联书店于2001-12- 1出版 定价:¥16元 标签(Tags):管理学 团队管理 经济学理论 收藏人数： |
| 简介: |
| 《领导者的眼界》系列，共6册12篇，全书围绕知识经济时代的12个课题而写，其中积累了宏基集团上兆台币的营运流程，以及《孙子兵法》的智慧，各篇可以分开来单独阅读，也可以合起来成一体系。本书是该系列之一，是一本关于企业管理研究的参考读物。 |
| 目录: |
| 总序 如何激励梦幻团队 引言 一、各种组织形态 二、建立成长导向组织的策略 三、永续经营的组织 四、建立能不断再造组织的策略 总结 孙子兵法·九变篇 问题与讨论Q&A 再造的时机与流程 引言 一、为何需要再造？ 二、再造的范围 三、再造的策略与流程 四、再造成功的关键因素 总结 孙子兵法·军事篇 问题与讨论Q&A ...... |
| 内容摘要: |
| 各种组织形态 有关组织的形态，当然有一些是比较固定的，有一些则是具有弹性的，这个是跟任务有关系的。如果组织的任务是比较固定的，它就需要纪律；也就是说，做的事情是比较重复的，那个组织的形态就希望是固定的。但是，当组织的任务，因为竞争者及市场的原因，需要很多创新，去掌握一些新的机会；这种任务不断地在变化的情形，可能弹性的组织会比较好。 一般组织的形态，大多是传统层层（multi—layers）架构的组织，本身就是比较固定的；因为牵涉那么广、那么多层，如果组织还要有弹性，就有它的困难度。这种层级组织的好处，就像一支军队：从三军统帅、各级指挥官到土兵，一路上有多少层。虽然是这么大的一个组织，但是因为他的任务就是打仗；只要指挥官下一个口令，是不容许下面有自己想法的，反正就是一个口令一直要贯彻下去，这样他的行动才可以一致。 当然，要有军队的这种效率，并不是很简单的，中间要有一定程序；所以，平时的训练，就变得很重要。像我们当兵时，每天有很多的训练，来确认命令的贯彻能力；甚至于退伍以后，还有预备兵的，几个月或几年定期会找来训练。所有的这些训练，无非都是为了在真正有任务需要的时候，能够达成上级所要求的使命。实际上，各级政府的组织也是类似这个模式。 相对来说，企业管理就比较单纯。实际上，在企业里面也有类似的模式，就是生产单位。 |
| 书评: |
| 本书暂时没有评论 |
| 请登陆后发表评论,点击这里登陆,或者点击这里注册 |
| 以下网店提供购买本书: | ||||||
网店 |
价格 |
折扣 |
配送 |
支付方式 |
最近优惠 |
购买 |
 |
¥12 | 75% | 加急送(北京五环路以内) 快递 全国145个城市 普通邮寄 全国,港澳台,海外 特快专递 全国,港澳台,海外 购物满99元并且选择快递或平邮方式送货时，可以享受免5元运费的优惠 | 货到付款,银行卡付款,邮局汇款,余额支付,银行电汇,网上支付,支票支付 | 直接购买 | |
关于我们 联系我们
|