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三国演义与经营谋略作者:郭济兴,王建树,李世俊,分类:财政税收 人气: 装帧:平装(无盘) / 216×174×14毫米 / 208页 / 0字 ISBN(10位/13位):7801063589 出版:线装书局于2004-04- 1出版 定价:¥26元 标签(Tags):管理学 经济理论 财政税收 营销策划 收藏人数： |
| 简介: |
| 《三国演义》成书以来，系统发掘研究其经营谋略的“第一书”！本书将传统文化中博大精深的谋略思想与现代管理理念相结合，写得摇曳多姿。酣畅流利，是近年来研究经营著作中不可多得的案头的必备精品。 本书纵论古今中外成败兴亡事，传播人生事业经营管理经，引领现代人经营理念，启迪经营者创新的思维。 |
| 目录: |
| 战略篇 第一章 “不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域” 第二章 “大梦谁先觉？平生我自如” …… 较量篇 第六章 “贾文和料敌决胜”的启示 第七章 “攻其无备，出其不意” …… 伐交篇 第二十章 只因诸葛扁舟去，致使曹兵一旦休 第二十一章 “纵横舌上鼓风雷，谈笑胸中换星斗” …… 人才篇 第二十三章 “伏龙、凤雏，两人得一，可安天下” 第二十四章 “不忠不孝不要紧，只要有才便可以” …… 素质篇 第二十八章 曹操为何不称帝？周瑜为何害孔明？ 第二十九章 “既得陇，复望蜀” …… |
| 内容摘要: |
| 战略篇 后人对隆中决策的高度评价：“一对足千秋。” 管理见诸于不同层次，其具体要求是不同的。高层次的管理者首先是“决策人”。做好决策，特别是做好企业的战略决策，是高层次管理者的主要职责。 第一章 “不谋万事，不足谋一时；不谋全局，不足谋一域”——高度重视战略经营 决策登上系统科学理论的高峰，仅仅是近几十年的事情。但是人类的决策行为和决策思想并非自今日始，决策的重要性也早已引起人们的注意。在我们民族的辉煌历史上，早有一些出色人物，论及了“定计”、“决断”的重要性。这些概念，正是现代所说的“决策”的近义词。还有不少人一试身手，写下了千古传扬的决策篇章。 三国时期是我国历史上一段极为动乱纷争的年代。 当时东汉政权没落，农民起义蜂起，政权相更替，群雄逐鹿天下，特别是逐渐强大的曹操，孙权和刘备之间，展开了尖锐复杂的政治较量，进行了此起彼伏的军事斗争。这些政治、军事集团之间，时或朋比勾结，时或互相攻讦；时或刀戎相见，时或杯酒言欢；彼些存在着多方面、多层次的错综复杂的关系和矛盾。在惊心动魄的政治风云和你死我活的战争中，任何不求进取、因循守旧、优柔寡断、模棱两可，都会坐失良机；任何心中无数、粗枝大叶、考虑欠周、仓促决断，都会招致怪重损失。可以说，举手投足之间，决定荣辱成败，关系着身家性命。因此，重视决策，善于决策，是“三国”中许多人的共同特点。《三国演义》中，明确地提出了“决策”的概念（如第38回的标题有“定三分隆中决策”，第44回诸葛亮曾告诉周瑜说：“孙将军心尚未稳，不可决策也。”），这要比“决策”概念在西方正式提出，早了数百年这久。尤其是“三国演义”中的一些杰出人物，胸怀全局，目光远大，能够从全局上，长远上思考问题，善于处理大的方面的关系，能够在变劝中把握局势发展的大方向，争取战略上的主动和优势，因而从小到大，从弱到强，做成了一番轰轰烈烈的事业。 …… |
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