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工作岗位设计-人力资源管理实战精解作者:张帆,谌新民,分类:文学 人气: 装帧:平装 / 850X1156 32开 / 305页 / 0字 ISBN(10位/13位):7806772197 出版:广东经济出版社于2002-05-31出版 定价:¥20元 标签(Tags):岗位分析 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 总序 第一章 组织设计 第二章 工作分析概述 第三章 工作分析的程序和方法 第四章 职务说明和职务要求细则 第五章 工作设计 第六章 工作设计的理论方法 第七章 工作设计的形式 第八章 工作评价 附录 工作分析实例 参考文献 |
| 内容摘要: |
| 第一章 组织设计 一、组织理论概述 1．组织 概念提示 正式组织：是指在一个正式集体中，有意形成的角色职务结构。 非正式组织：并不是由正式组织所建立或所需要的，而是由于人们互相联系而自发形成的个人和社会关系的网络。 把某一个组织称为止式的，并非说它是固有的或者是一成不变的组织。如果管理人员想做好组织工作，组织的结构一定要提供这样一个环境：使每个人不论在现在还是将来的工作中，都能够并且十分有效地为集体目标作出贡献。 也就是说，正式组织必须具有灵活性。在最正式的组织中，应该酌情留有处理各种问题的余地，以有利于人们发挥其创造性的天才，并承认个人的喜好和能力。当然，在集体的情况下，必须把这种个人的努力引向组织的目标。 而那些没有自觉的共同目的的共同个人活动，即使是有助于共同的结果，也属于非正式组织。比如：晚饭后的棋友所形成的非正式关系就可能有助于实现组织的目标。这种关系是无法在组织结构图上明确描述出来的，它也可能包括机械车间的班组、住同一层楼的邻居周末玩羽毛球的伙伴、甚至清晨来喝茶的常客等等。 在本书中，对组织的讨论范围主要集中在以赢利为目标的正式组织，即企业。 2．组织设计的原则 目标统一原则 如果一个组织设计出来的结构能够使每个人对实现企业目标有所贡献，这样的组织结构设计就是有效的。 组织效率原则 设计一个组织的结构，如果能够使不必要的代价与后果降到最低点，以帮助企业实现目标，这样的组织设计是有效的。 |
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