让兔子去跑，别教猪唱歌


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收藏	让兔子去跑，别教猪唱歌作者:[美]唐纳德·克利夫顿,葆拉·纳尔逊, 分类:恐怖/惊悚/历险小说人气: 装帧:简装 / 0 / 0页 / 0字 ISBN(10位/13位):7500455062 出版:中国社会科学出版社于2007-07- 1出版定价:¥18元标签(Tags):恐怖惊悚历险小说哲学成功学自我调节 Others 其他哲学收藏人数：

简介:

本书阐述了一个虽然简单，却具有革命性的管理哲学：了解自身所长，多多去做；识别自身所短，少做为佳。《让兔子去跑，别教猪唱歌》根据长达40年对优秀企业的研究，包括联邦快递、普鲁登斯证券公司和迪斯尼发展公司...

译者序

第一篇让兔子去跑：一则寓言
第一章有错必纠，全国通病
怪论之一：纠错成功，一顺百顺
怪论之二：任凭优势自由发展
怪论之三：成功是失败的对立面
怪论之四：只要下功夫，任何人都能做好任何事
第二章优势理论，扬长避短
问题虽小，威力无穷
研究优势确立了关于人性的新理论
研究优势提高生产率；研究弱点降低效率
研究优势有助于理解良好与拔尖的区别
研究优势：有待开拓的道路
寻找优势：新的方向
第三章了解自身所长，多多去做
优势的定义
优势的五大特征
选择一个优势，不懈追求
开拓你的优势之路：抛开幻想，投入行动
任何值得追求的优势值得全力追求
苦练优势：实践出完美
重温成功，其乐无穷
切忌偏离优势之路
第四章识别自身所短，少做为佳
识别弱点的八大步骤
识别弱点的8条线索
占有的过程
控制弱点的五大策略
雇谁就是谁，娶谁就是谁如果那人改变，就是额外收获
承认弱点的益处

第二篇优势的催化剂
第五章优势依靠使命充分发挥
使命的本质
使命，而不是目标：设计你自己的使命声明
将使命付诸实施
使命：终极授权
第六章优势在交往中才能发展
人际关系
人际关系的混合信息
如果人是一座孤岛，谁还需要关系?
你的个人董事会
你的事业董事会
管理关系：增强优势
管理关系的9条原则
人际关系的现实：并不是所有的关系都是积极的
决断的过程：中止或控制
第七章没有期望，就没有行动
每天，人们都以1000种方式传达对我们的期望
远大前程：我对自己有什么期望
我知道你能成功：别人的期望
消极的期望
过低的期望
错误的期望
我们的现状和理想：填补空白
为成功而调整自我：用正确的期望增强优势
第八章评功摆好，表彰优秀
表彰：不仅是蛋糕和圣诞节聚会
表彰的面面观
计量在表扬中的作用
表彰的过程：得到你所需要的赞扬
我一生中最难忘的夜晚

内容摘要:

华尔街：普鲁登斯证券公司的优势
普鲁登斯证券公司负责培训的副总裁多洛斯·卡尔卡格诺是扬长避短理
论的热情倡导者，并将它用于招聘和管理实践。过去，普鲁登斯证券公司的
4500名男女经纪人都做相同的事：为现有客户服务和联系新客户。如今，公
司根据经纪人的个人所长分配工作。一些经纪人为现有客户服务大获成功，
而另一些人则更喜欢开拓新客户。他们都能扬长避短地工作。
普鲁登斯证券公司还将这一理论用于风险控制。他们的研究发现，一些
经纪人经营高风险项目(从股票到白银到猪肉)得心应手；另一些人则为客户
经营蓝筹股、年金保险和存款证书等低风险产品而业绩斐然。“今天，我们
所关注的是个人及其优势。我们不要求喜欢开拓新客户的男员工为现有客户
服务，也不要求做期权交易的女士去推销年金保险。”多洛斯把她关于这一
理论的想法总结如下：
“如果你今天不注意扬长避短，明天你必败无疑。”
P22

书评:

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