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聆听商界领袖声音作者:《21世纪经济报道》,分类:案例借鉴 人气: 装帧:平装(无盘) / 240×160×19毫米 / 288页 / 0字 ISBN(10位/13位):780652312X 出版:南方日报出版社于2004-01- 1出版 定价:¥32元 标签(Tags):案例借鉴 经济学理论 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 《21世纪书系》总序 瞧，那些新闻的圣徒 TOPIC 1 运营 第一讲 领导的艺术 第二讲 领导职责的承诺 第三讲 波音传统：全球员工参与 第四讲 与员工交流的要求只会越来越高 第五讲 房地产生意不仅仅是买和卖 第六讲 建立我们的能力 第七讲 进入任何一个你能够进入的市场 TOPIC 2 价值 第一讲 顾客才是惟一的老板 第二讲 珍惜不确定的环境 第三讲 以长远规划克服困难 第四讲 人生是提取精华的过程 第五讲 大众教育的价值创造 第六讲 为终身学习开辟一个新领域 TOPIC 3 变革 第一讲 施乐重生十要诀 第二讲 联合利华：重振进取心 第三讲 西门健身增强盈利能力 第四讲 波音多元化冲刺百年老店 第五讲 JP摩根变革整合全球化市场 第六讲 惠普合并的理由：领先还是追随 第七讲 以变应“变”：经营柯达百年大业 再创数码影像新风 TOPIC 4 信用 …… TOPIC 5 金融 …… TOPIC 6 科技愿景 …… TOPIC 7 IT动向 …… TOPIC 8 国富论 …… 附 译者名单 |
| 内容摘要: |
| TOPIC 1 运营 杰克·韦尔奇（通用电气） 理查德·布朗（电子数据系统集团/EDS） 萝瑞蒂·科尔娜（波音） 杰夫·伊梅尔特（通用电气） 富兰克林·雷内斯（美国联邦国民抵押协会） 瓦格纳（通用汽车） 雷石东（维亚康姆主席） 第一讲 领导的艺术（CNN专访记录） 杰克·韦尔奇（通用电气公司前主席兼CEO） 你最钦佩哪一家公司？ 我从来没有回答过说钦佩哪家公司，我哪一家公司都不钦佩。 用一个词来描绘CEO的真正作用？ 领导（Lead）。 作为一个CEO，公认的最重要素质是什么？ 行动（Action）。 哪一种错误是CEO最经常犯的错误？ 没有意识到自己是知道事情进展情况的最后一个人。 “杰克是美国最严厉的上司之一，同时也是最懂得支持部下的上司之一。他在一个庞大复杂的企业攀升到了最高的职位，这是他破除陈规，锐意变革的结果。在这期间，他将通用变成一个积极进取的领导人才引擎，培养了许多在商业界炙手可热的经理人。” 4月初，CNN客座主持人斯图亚特·瓦尔尼（Stuart Varney，以下简称瓦）在其主持的系列电视节目“CEO Exchange”中如此介绍嘉宾、GE前主席和首席执行官杰克·韦尔奇（以下简称韦）。 采访中，韦尔奇所表现出的坚忍似乎并非如想象中那么明显，但他的幽默感依然彰显，尽管他有轻微的口吃。 韦尔奇的领导才能世人有目共睹，但他关于领导的见解，证明了他成功的可能。 瓦：GE曾经历过好几次衰退，还有一次大萧条，以及各种各样的危机，不过你经受了考验而取得了惊人成就。GE究竟有什么奥秘呢？ 韦：如果说我在GE有什么关注的话，那就是员工。如果你能够意识到核心竞争力在于培养最好的员工，这样，你就基本上可以经受任何风浪的考验了。 瓦：你痛恨官僚作风。你向来反对墨守成规。雷吉·琼斯（GE前任CEO）之所以挑选你作为接班人，是因为他相信你将会进行变革还是他意识到事情已经是非变革不可了？ 韦：我愿意将这归功于他。他意识到我将变革，不过我不知道他究竟对此有多大的把握。 瓦：你是否从心底里希望把GE塑造成一个有社会责任感的公司？ 韦：这是一个与生俱来的问题。不同的人对社会责任有不同的定义。对于我来说就是要取胜——成为一个成功的企业。争取成为一个成功、兴旺、盈利、有成就、增长的企业。只有能够盈利的成功企业才能谈到社会责任感。当人们成功的时候，他们才可能回报社会。流血的心谈不上什么社会责任。他们一无所获，两手空空。 瓦：关于GE的价值……你经常说这是我的模式或者捷径。这是GE模式还是你以自己的模式行事。不过，你是如何鼓励个人思考——打破陈规的思考？ …… |
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