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人事主管实务
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人事主管实务

作者:徐源,
分类:文学
人气:
装帧:精装(无盘) / 260×184×14毫米 / 354页 / 0字
ISBN(10位/13位):7806772383
出版:广东经济出版社2002-07- 1出版
定价:¥39元

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简介:
本书是“主管实务快易通”丛书中的《人事主管实务》分册,本书从国企的实际出发,参考了国有、私营以及三资企业的不同特点,阐述了人事主管的素质要求、岗位职责,介绍了人事主管的具体工作任务和操作实务,深入浅出地阐释了作为一位优秀人事主管的工作方法和管理技巧,重点突出其实用性和可操作性,对于指导初级管理人员进入主管岗位进行生产经营管理或在岗主管提高管理水平均具有重要的实践意义。
目录:
第1章 人事主管的素质要求
人事主管的角色
助手和参谋角色
服务者和监督者角色
自律者和示范者角色
运动员与教练员角色
辅助决策角色 经验之谈
人事主管应怎样缓解压力
人事主管的素质要求
过硬的人格品质
合理的知识结构
先进的人事管理理念
基本的工作能力
健全的心理素质特征
备忘录
你具有人事管理能力吗
第2章 人事主管的岗位职责
人事管理的职能
备忘录
人力资源开发(人事管理)的任务
人事部门的主要职能
人事经理的岗位职责
人事主管的岗位职责
人事主管如何获得晋升机会
第3章 企业人事结构的设计
认识企业人事结构
组织的特征
企业组织结构的内容
企业人事结构的形态
企业人事结构的设计原则
任务目标原则
分工协作原则
命令统一原则
管理幅度原则
集权和分权相结合的原则
责权利相对应的原则
精干高效的原则
稳定性与适应性相结合的原则
执行和监督分设的原则
企业人事结构设计的程序及方法
企业组织任务和目标的分析
企业组织各职位的分析
企业组织各部门的划分
企业各部门人员的配备
第4章 中长期人力资源的规划
认识人力资源规划
人力资源规划的意义
人力资源规划的种类及其主要内容
中长期人力资源规划过程
案例与范例
日本企业中长期人力资源规划过程
中长期人力资源需求预测
人力资源预测技术
中长期人力资源供给预测
内部来源供给预测
……
第5章 员工的招聘与录用
第6章 员工的辞退与处分
第7章 员工的职业培训
第8章 员工的绩效考核
第9章 员工激励
第10章 员工薪酬的设计与管理
第11章 人力资源的开发
第12章 制定企业人事管理制度
第13章 调处劳资纠纷
第14章 劳动法规与劳动合同
主要参考文献
后记
内容摘要:
书评:
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