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日本企业革新与二十一世纪战略
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日本企业革新与二十一世纪战略

作者:丹羽哲夫,吴永宽等译,
分类:中国经济
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装帧:胶版纸 / - / 232页 / 165000字
ISBN(10位/13位):710801017
出版:生活·读书·新知三联书店1997-06- 1出版
定价:¥12元

标签(Tags):经济理论  中国经济  变革与创新  

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简介:
作为可实现集团重新组合的条件,本书提示了5项原则,这5项原则是:“战略统一”;“战略单位的改组”;“战略公司本部与网络化”;“工程技术的引进”,及“人才回流”。
目录:
第1章 为何要重新评价集团企业?

第2章 赛存集团——继承往日领先时代的经营特色

第3章 东芝集团——技术战略的离心影响

第4章 新日铁集团——脱离钢铁文化

第5章 三井物产——佣金意识的转变

第6章 日本信贩集团——向高质资讯企业飞跃

第7章 集团战略的改革

第8章 集团成功改组的5大原则
内容摘要:
1.1 开拓新业务与革新现有业务

面对21世纪,主要企业现正制订长期设想,致力构筑新的

企业形象。现正制订这种长期设想的企业已达500多个。因

此,作为实现有效益的发展计划,提出了开发新业务和革新现有

业务两大课题。

但应指出,仅靠一家企业是不可能同时解决这两个课题的,

当今的世界正朝着子公司与母公司这一集团相互合作解决上述

问题的方向发展。结果将形成一个根据长期设想设立或培育集

团的潮流。

总之,实现一家企业的战略往往不得不面对许多纠缠不清

的课题。但必须指出,以与超过100家公司的集团联网为前提

的战略统一是最难的技术。尽管如此,现正相继进行“大挑战”

却是事实。其背景究竟是甚么?我想先就这一点进行解释。

1.1.1 多样化经营集团急剧增加

新业务没有进展

与欧美企业相比,日本大多数企业是让自身以外的集团企

业从事新的业务。其原因在于日本企业的组织体制。其一是由

总公司承担各业务部门的全部费用的总公司本位制,另一则受

不容纳不同人才的制度和组织传统的制约。

何谓总公司本位制?日本企业大多采用下述体制。各企业

部门的负责人均由总公司的董事担任,公司方针实际上是靠这

些董事之间的磋商调整来确定。董事会的作用仅是追认当事者

之间已经确定的方针。也就是,可以说由主要董事构成的最高

领导层并不是一个可以单独决定意图的机构。以原有事业的负

责人为中心、以实际成效为标准来确定方针的倾向,要么排除性

质不同且无实际成效的新业务,要么使企业采取不适当的扶植

对策。企业越大这种倾向越严重。虽然已表现出了开发新业务

的重要性,但由于上述原因无法在公司内促进其发展,因此,现

正采用使其作为集团企业独立经营的方法。

能否容纳不同人才

其次,我们再看一下公司的制度与组织形式。近年,采用专

业职务制度、其晋升提级渠道与管理职务不同的企业正在增加。

但几乎都不考虑本职以外的技能。例如,公司的工程师属于专

业职务,而新业务中的医生、制片人及技术指导等均作为例外处

理,不作为正式的专业职务。

日本企业的组织形成存在着追求价值观和行动方式具有同

性质的强烈倾向。这是由下述活动特性决定的,即:不管工

厂还是办公室,都是以经历各种各样的工作岗位,及在企业内

部积累的共同经验为基础,一边进行公司内外的细致交流,一

边工作。因此,从事现有业务的人员对于不得不体验的新业

务,或者从事具有不同价值观及行动主式的新业务的人员,往

往表现出拒绝反应。这种拒绝反应包括积极的反对,以及消极

的不予合作,程度轻重不一,不用说都是开发、培育新业务的

障碍。
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