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如何做好财务主管(企业财务主管业务必备手册)作者:陈红明,刘文臻,分类:财政税收 人气: 装帧:精装(无盘) / 202×140×21毫米 / 440页 / 0字 ISBN(10位/13位):7801478495 出版:企业管理出版社于2003-04- 1出版 定价:¥26元 标签(Tags):财政税收 财务管理者 收藏人数: |
| 简介: |
| 新编会计实务系列。 本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设以及财务公关和财务理财文化等均有详细论述,而对于财务主管如何筹资、投资及其日常管理工作更是作了十分系统的阐述。本书力求突破一些企业理财指导书籍的传统模式与写作方法,书中内容在“求实”、“求新”和“求深”的结合方面把握的较好,也希望借此能给读者带来更多有用的东西。 针对本书的特定读者群,作者在编写时尽量用通俗的语言,而非一些复杂抽象的理论和公式来深入浅出地介绍相关理财知识,这使得本书更具有极强的可读性。 |
| 目录: |
| 目录 第1章准确定位 ——财务主管与企业管理 1. 现代财务主管的职责 2. 警惕鲸鱼之死:明确财务战略 3. 与时俱进:财务主管的新观念 4. 职业准备:财务主管的素质与能力 5. 理想的财务管理水平:科学性与艺术性并重 第2章定章建制 ——财务主管与内部控制制度的构建 1. 为企业免疫:内部控制制度的重要性 2. 内控中心:设立健全的财务机构 3. 层层设防:具体业务的内部控制制度 4. 财务“打假”:识破会计舞弊 5. 经典案例 第3章借水行舟 ——财务主管与筹资方略 1. “没有钱是万万不能的” 2. 风险共担:股票筹资 3. 向社会借钱:债券筹资 4. 传统方式:银行长期借款 5. 新兴方式:租赁筹资 6. 挖掘自身潜力:内部筹资 7. 筹资决策:综合资金成本与边际资本成本 8. 经典案例 第4章当家理财 ——财务主管与营运资金管理 1. 现金为王:现金管理的核心地位 2. 防范“三角债”:应收账款管理 3. 事关重大:企业存货控制 4. 经典案例 第5章生财有道 ...... |
| 内容摘要: |
| 在许多人看来,企业财务主管的确是一个"美差",时常被人另眼相看。 因为,财务主管要参与企业重大决策方案的讨论,企业所需的任何一笔资金 ,无论大小都要从财务部门中支出;企业辛苦经营所获得的每一笔收入,无 论金额大小,最终都要流人财务部门。财务主管对企业的一切资金起"守关 把口"的作用,而资金是企业的血液,其循环是否畅通,构成比例是否合理 ,直接关系到企业的生存。因此,财务主管是企业管理阶层中一个非常重要 的职位。 随着国内经济的不断发展和金融市场的日益发达,在现代企业中,财务 主管的地位已逐渐超越了其他部门主管,手握大权且最后很容易成为总经理 的接班人。精通工程技术的反而常常上不了最高管理层,这也许是西方许多 聪明能干的年轻人选择进商学院而不进工学院的重要原因之一吧。 一个能干而又工作积极主动的财务主管会介入公司所有高层管理政策制 定,这些活动常常为他从财务主管晋升到公司总经理提供了锻炼机会。面对 这样一个十分诱人的职位,很多会计人员都希望自己成为公司的财务主管, 当自己终于如愿以偿时又希望能在这个位置上有出色的表现,以便为今后的 晋升打下良好的基础。 而当您成为一名财务主管的时候,请不要忘记财务主管这个职务对于企 业是如此的重要,它需要面对如此多的困难与挑战,从某种角度来讲,说它 是一份"苦差"并不为过。 作为企业最重要的部门主管之一,被公司的上上下下寄予厚望,他们希 望财务主管能够做好以下工作: (1)能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险; (2)能够提供财务展望,编制财务预算和计划; (3)能够及时发现资金缺口,并能够灵活筹集、调配资金,降低资金成 本; (4)能够保证资金安全、完整、高效运用,防止丢失、贪污、滥用、非 法挪用、盗窃; (5)能够维护良好的财务状况,及早发现不安全隐患; (6)能够成为企业的"活账本",每本账都清楚,对一些重要数据甚至能 脱口而出; (7)能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系,维护企业的利益 。 此外,财务主管作为企业内部管理的核心,其管理活动涉及企业的各个 方面,并且对每一位员工的个人利益都会产生影响,这是一项渗透性非常强 的管理工作,因而必然会成为各种矛盾的聚合点,企业管理中的各种矛盾将 最终通过财务这种价值活动反映出来。财务主管管的是"钱",这是各方利益 的根本所在,利益各方都希望能多分一杯羹,都希望能在需要时随时得到。 这些利益矛盾 …… |
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