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民营企业为何难长大作者:李华刚,分类:企业史 人气: 装帧:平装(无盘) / 203×139×10毫米 / 256页 / 0字 ISBN(10位/13位):7801125886 出版:民主与建设出版社于2004-01- 1出版 定价:¥14元 标签(Tags):管理学 企业经营 企业史 收藏人数: |
| 简介: |
| 当代中国大部分民营企业(尤其是中小型民营企业)在发展中,都会遇到“寿命短,难长大”的问题。似乎平均寿命2-5年,黄金期之后,要么倒闭,要么长期停滞徘徊,生存超过5年的企业为数较少。文中就此现象进行了深入分析,总结出阻滞民营企业迅速发展壮大的种种弊端陋习。作者以一个职业经理人的眼光,用曾经的事实对此进行剖解和批判,试图找出扭转的对策,助益广大民营企业家不断走向成功,再造辉煌。 |
| 目录: |
| 序言 第一章 民企案例——四位职业经理人的经历 第一节 人事震荡风波 第二节 永远原地踏步 第三节 无言的结局 第四节 起死回生 第二章 劣根性 第一节 家庭化企业 第二节 信誉缺乏症 …… 第三章 民营企业家用人方式评论 …… 第四章 弊端的产生 …… 第五章 民营企业闪光点 …… 第六章 民营企业如何冲出败局 …… 第七章 明天,我国民营企业将走向辉煌 …… 后记 |
| 内容摘要: |
| 从2001年底开始,公司走进了一个最艰难的时期——一方面,由于产品一直无法稳定、技术研发过关,公司已停止全部生产;另一方面又要维持所有人员的工资及公司的日常开销;再者,公司已售出的产品质量问题不绝,必须不断派人前往全国各地进行维修服务和退货换货处理,这又是一笔庞大的开支。公司实际上进人了一个只开销不收入的时期,承受着巨大的经济压力,一天一天地耗下去。 从2001年底开始,公司就开始出现亏损,而且每个月的亏损都比上个月严重。 袁超在进入公司工作头半年时间内,心里基本上对公司持一种否定态度,总是不断地盘算着什么时候离开公司寻找新工作,然而,接下来发生的一些事情让袁超感觉到公司实际上还有很多好的方面: 公司存在着一个很大的问题就是“不了了之症”,会议上所形成的决定和老总给各部门主管安排的工作,在布置下去之后无人真正落实、跟踪到位。80%的工作安排到了最后都不了了之。袁超奇怪的是,面对这种现象,包括老板在内的各部门主管似乎已经司空见惯,除了老板偶尔为一两件十分紧急的事情发发火,所有人都采取听之任之的态度。于是,袁超采取了一个整治措施——建立以“跟踪落实”为主旨的会议制度,即在会议制度上规定:公司每周六召开公司周例会,各位主管汇报本周工作完成状况、提出下周工作计划安排及每项工作的完成时间,由行政部将每位干部的下周工作计划及完成时间记录在案,制作成统一格式的公司《周会议记录表》,再发给与会的各位干部,到了下个周会时,必须由会议主持人——行政部经理对照上周的《公司周会记录表》检查各部门干部上周工作完成状况,对于没有按时完成的工作必须由责任人提出合理的解释,如果没有合理的解释,则责任人必须在会上做出口头检讨。对于这项整治措施,赵总经理十分赞同,坚决支持。 采取这种方法之后,公司各部门在工作落实、工作条理性及工作方法上有了极大的改善,样样工作都有人跟踪,有人监督。 袁超的另一个步骤是建立公司的规章制度,在半年的时间内总共有《固定资产管理制度》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《请假休假管理制度》、《行政管理制度》、《消防安全管理制度》、《差旅费报销管理制度》、《业务人员管理制度》、《厂服管理制度》等等。制度出台之后,经过半年多时间的不断磨合、修改,终于全部落实到位,管理及日常工作做到基本有章可循。在制度推行过程中,赵总对袁超工作十分支持,主张对一切对抗制度的行为采取严厉 …… |
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