跳舞的大象(给经理人的100个忠告)


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收藏	跳舞的大象(给经理人的100个忠告) 作者:文光,宁远, 分类:企业经营人气: 装帧:平装(无盘) / 210×147×10毫米 / 264页 / 0字 ISBN(10位/13位):7501761965 出版:中国经济出版社于2004-01- 1出版定价:¥19.8元标签(Tags):管理学企业管理财政税收经理人书架企业经营经济学理论收藏人数：

简介:

一本可能改变企业命运的另类读本。许多经理人尤其是中高层经理人还在重复别人以前犯过的错误，而他们自己还不知道。鉴于此，本书把失败的管理者与成功经理人的宝贵经验结合起来，与经理人共同分享。本书的忠告涉及决策、创新、用人、管人、营销推广、效率管理、个人管理等诸多方面，这些问题的重要程度决定了经理人与企业的成败。本书最大的特色在于，它以讲寓言与讲故事的方式，针对经理人不注意或不重视而又对经理人或者企业有致命影响的因素进行告诫，虽是忠告良言却又阅读轻松，容易接受，同时兼具实用性。不论你是一家大企业的职业经理人，还是一家公司的总经理，都应该好好读一下这本与众不同的忠告书，它能帮助你减少失误，在迈向成功的道路上步伐更稳健，信心更充足。

1 首先，打破一切常规必要的时候别把规律当规律

2 别让不重要的事情淹没自己的头顶管理的要义就是解决最需要处理的问题

3 留出思考问题的时间不要忙于充当企业的“救火员”

4 提高时间管理的质量忙，并不意味着效率

5 追求事事完美只会造成低效率避免完美主义

6 获得财富不应以牺牲健康为代价不要赚得了整个世界，却失去了生命

7 领导力，来自影响力而不是权力影响部属，而不是操纵部属

8 没有执行力，就没有竞争力执行力是企业成败的关键

9 给员工一个明确的方向明确地告诉人们目的地有多远

10 将目标“注入”员工心里目标管理胜于监督管理

11 将宏大的目标进行“分段” 长远目标要量化成员工能够达到的小目标

12 不要轻言放弃在完成目标的过程中不要放弃任何努力

13 让制度发挥安全有效的作用一个没有制度的企业只是一盘散沙

14 好风气源自合理的分配制度一个企业中如果有不好的工作习气，一定是机制的问题

15 从根本入手，治疗企业内部的问题追根究底找到问题的根源

16 培养连贯的企业文化管理政策必须能够严格地延续

17 对变化的环境保持疼痛感时刻不忘留意环境的变化

18 舍得为变革付出大的代价根除旧习惯更需要有与过去决裂的勇气

19 一切，从观念转变开始观念要能根据环境的变化而及时调整

20 寻找另外一个出口要么打破老祖宗的传统而获得生路，要么自取灭亡

21 放弃也是一种胜利并非撤退，而是从另一个方向进攻

22 精简，减少资源浪费改变管理中的薄弱环节，提高管理效能

23 资源整合的力量有效的资源配置能四两拨千斤

24 正确预知，并从容指挥积极应对各种不可预见的“恶劣”状况

25 杜绝不是愿意接受新事物的想法提升自身学习能力，尔后传授给他人

26 经常更新自我放下旧包袱，塑造新自我

27 领导，就是为员工指明方向看似没用的唐僧，其实才是取经路上的灵魂人物

28 幽默地领导以幽默增加自己的魅力

29 丰富自己的内心在闲暇之时挖一口属于自己的井

30 严于律已，才能宽以待人 “严以责人，宽以待己”是人性的痛病

……

后记

内容摘要:

忠告 1

首先，打破一切常规

必要的时候别把规律当规律

一个人在南海里丢失了一条船，去见哲人。哲人说：“去到北山上寻找！”这个人爬上了高高的北山，果然就在北山上找到了。

天上的月亮不见了，一群猴子去见哲人。哲人说：“去到水中打捞！”猴子结成串在水中捞月，果然就捞到了。

一户农人累死了一头耕牛，着急地去见哲人。哲人说：“快架到火上去烤！”农人把牛架上熊熊的大火，果然就把牛烤活了。

一位资深的老教授听了哲人的故事，甚觉荒诞可笑，“这怎么可能呢？”笑着笑着，眼镜掉在地上，可他在地上遍寻不着，去见哲人。哲人说：“眼镜掉在你的头上了！”教授往头上一摸，果然就在头上找到了。你听了也可能不信，但事实就是这样。

不要以为正确就是正确，规律就是规律，任何规律都有例外，当我们沉迷于规律之中时，也许就被排除在成功之外了。

我们处于一个变化的环境中，只有创新才可以打破常规，才可突破自己的传统思维。创新的基础不是同竞争对手比，而同自己比，同自己竞争，向自己过去的成绩挑战，只有这样才能不断推陈出新，超越自我。下面几条也许对于培养经理人的创新思维有所帮助：

1 避免产生先入为主的成见。

2 善于捕捉并正确地利用不是机会的机会。

3 能够在瞬息万变，险象环生的市场经济环境中准确地，不失时机地寻找和发现机会。

4 能够因势利导、随机应变地不断研究和发明行之有效的管理手段、管理策略和管理方法。

忠告：必要的时候别把规律当规律。

忠告 2

别让不重要的事情淹没自己的头顶

管理的要义就是解决最需要处理的问题

世界知名的的管理顾问大师彼得·杜拉克在从事企业管理顾问工作时与别人很不一样，具体情形是这样的：

……

书评:

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