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经理该干什么作者:[日]畠山芳雄,方木森等译,张慧霞,分类:财政税收 人气: 装帧:简装 / 32 / 0页 / 0字 ISBN(10位/13位):7506018608 出版:东方出版社于2004-03- 1出版 定价:¥25元 标签(Tags):管理学 财政税收 经理人书架 经济学理论 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 目 录 关子经理自我革新的提议 引言 经理难当／1 所谓自我评价能力／3 新任业务总监的感慨／4 第一部分业务层面上的各种问题 第1章经理是部门的总负责人／9 经理不能只盯着眼前的工作／9 人事经理就是人事部门的总负责人／10 总公司内不该出现的三种现象／12 职能体制废除论／15 这样做“在我们公司行不通”／16 长期战略／18 不要盲目追随其他公司／20 信息意识／21 事前协调与说服工作／23 时间控制能力／25 本章要点／26 第2章业务部门经理是部门改革者／28 不要做没有主见的人／28 家用轿车营销改革案例／30 思想观念与实践方法的分工／33 选择能引发争论的改革方案／34 选择历时较长的方案／35 改革路上的五道障碍／37 从生产营销一线寻找突破口／38 本章要点／41 第3章优秀业绩的缔造者——事业经理／43 不能总停留在“我是搞技术的”的阶段／43 部门管理者与上层经营者的区别／44 摒弃传统的用人机制／45 使业绩更上一层楼／48 自我束缚是不可取的／50 过分强化管理导致经营恶化／52 培养业务骨干／54 事业经理就是事业部门的重建者／56 收缩平衡原则／57 快速全面地提高全体员工各方面素质／59 要有坚忍不拔的毅力／61 避免再次手术／63 为再次的腾飞打下伏笔／66 通往成为事业经营者的捷径／68 事业经理是创业者／69 高昂的激情／71 摒弃传统选择实验改革型／73 如何面对“行不通”／75 搞改革是不能墨守成规的／77 首先是行动／78 针对夕阳产业的本质改革／81 依靠自身力量的扩大战略／82 并购式扩大战略／84 特化战略／85 不死要面子／87 准确判断是否真的进入了夕阳阶段是关键／89 下定决心, 大胆实践／91 本章要点／93 第二部分人员层面上的各种问题 第1章经理是改变科长的人／97 对待专职科长的态度／97 经理有进行业务规划的责任／98 知人善用／101 让科长们知道自己是优秀业绩的缔造者／103 优秀人才的错觉／105 首先重新评价／107 从下属的角度观察科长／111 对科长过度纵容是不行的／114 本章要点／115 第2章经理是部门风气的改革者／117 糟糕的分公司／117 四面楚歌／118 意料之外的变化／120 消除压抑的因素／123 新官上任三把火／124 作风改革两步走／126 反复提醒／128 观念和态度决定一切／130 本章要点／130 第三部分经理的职能与必备的态度和条件 第1章经理的职能与作用／135 业务层面与人员层面／135 维持职能与改革职能／137 管理者职能模型／139 经理应以改革职能为重点／141 第2章经理必备的态度及条件／143 全局至上原则／143 C事业经理的案例／145 不要被局部利益诱惑／147 a-7000案例／149 长远的战略方案才有价值／151 着眼未来／152 切忌精力分散, 做事没有重点／154 只有对症下药, 才能药到病除／155 集中精力应对决定性因素方面的问题／158 全书要点／160 后记 |
| 内容摘要: |
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