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如何评估下属作者:魏爱新,分类:绩效管理 人气: 装帧:简装 / 32 / 0页 / 0字 ISBN(10位/13位):7301068085 出版:北京大学出版社于2004-01- 1出版 定价:¥32元 标签(Tags):管理学 财政税收 岗位分析 绩效管理 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 目录 第一章科学制定评估标准 技能点1：如何使评估标准具有战略一致性 技能点2：如何使评估标准具有可操作性 技能点3：如何使评估标准具有客观性 技能点4：如何使评估标准能被组织成员所接受 技能点5：如何使评估标准具有可衡量性 技能点6：如何平衡评估标准中量化标准和非量化标准 技能点7：如何确定单一或多重评估标准 技能点8：如何设定评估的时间间隔 技能点9：如何确定绝对评估标准和相对评估标准 第二章精心甄选评估主体 技能点1：如何确定同事作为评估主体 技能点2：怎样确定直接领导作为评估主体 技能点3：如何确定下级作为评估主体 技能点4：怎样进行自我评估 技能点5：怎样选择评估小组作为评估主体 技能点6：怎样确定外部人员作为评估主体 技能点7：如何进行360度评估 技能点8：如何选择进行评估的人员 第三章合理选择评估方法 技能点1：如何利用排序法进行评估 技能点2：如何利用平行比较法进行评估 技能点3：如何利用强制分配法进行评估 技能点4：如何利用尺度评估表进行评估 技能点5：如何使用行为定位等级评估法 技能点6：如何使用行为观察量表法 技能点7：如何利用关键事件法 技能点8：如何使用目标管理法 ...... |
| 内容摘要: |
| 书评: |
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