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现代企业组织制度作者:邓荣霖,分类:文学 人气: 装帧:平装 / 32开 / 420页 / 0字 ISBN(10位/13位):730002744X 出版:中国人民大学出版社于2009-01- 8出版 定价:¥19元 标签(Tags): 收藏人数： |
| 简介: |
| 目录: |
| 目录 第一章 企业组织原理 第一节 企业组织及其职能 第二节 企业组织工作概述 第二章 企业组织理论 第一节 古典管理学派和行为科学学派的组织理论 第二节 系统和权变的组织理论 第三节 管理过程学派和新组织结构学派的组织理论 第四节 交易费用论和X效率理论 第三章 现代企业组织概述 第一节 现代企业组织及其演变过程 第二节 现代企业组织制度的基本内容 第三节 现代企业组织的原则、影响因素和发展动向 第四章 现代企业组织结构的设计 第一节 企业组织的部门化 第二节 管理幅度和组织层次 第三节 组织职权与授权 第四节 委员会组织 第五章 现代企业组织结构的主要模式 第一节 直线制、直线参谋制和直线职能制 第二节 事业部制 第三节 矩阵式组织结构 第四节 其他组织结构形式 第六章 现代企业组织机构的组成 第一节 股东大会 第二节 董事会 第三节 总经理 第四节 监事会 第七章 现代企业组织机构的运作 第一节 组织机构运作的权利基础 第二节 董事会与经理在实际运作中的关系 第三节 组织机构的决策与监控 第八章 现代企业组织的内部沟通 第一节 内部沟通的意义 第二节 内部沟通的体系 第三节 内部沟通的障碍及其消除 第四节 非正式组织 第九章 现代企业组织的激励机制 第一节 对组织中个体的激励 第二节 对组织中群体的激励 第三节 对经理人员的激励 第十章 现代企业组织文化 第一节 企业文化的内涵和构成 第二节 企业组织文化的功能 第三节 企业组织文化的塑造 第十一章 企业集团与跨国公司的组织制度 第一节 企业集团的组织制度 第二节 跨国公司的组织制度 第十二章 现代企业组织的影响因素 第一节 企业的经营环境 第二节 企业的技术因素 第三节 企业的经营战略 第四节 其他影响因素 第十三章 企业组织的变革 第一节 企业组织发展与变革 第二节 组织诊断与方案设计 第三节 组织变革的实施 第十四章 现代企业组织发展的新趋势 第一节 信息技术对企业组织的影响 第二节 世界经济一体化对企业组织的影响 第三节 虚拟组织 |
| 内容摘要: |
| 第二节 企业组织工作概述 一、企业组织工作基本程序 组织工作是指把人们组织起来以完成组织目标的过程。具体 来说，组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标所必须进 行的各项业务活动加以分类组合，划分出不同的管理层次和部 门，并将各类活动所必需的职责、职权授予各层次、各部门的组 织成员以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 企业组织工作的基本内容就是要设计、建立并维持一种科学 合理的企业组织结构。企业的组织结构是指企业全体员工为实现 企业目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成 的结构体系。合理的组织结构是实现有效合作的重要保证。企业 组织工作的目的就是要建立一个适于组织成员相互合作、发挥各 自才能的结构体系，使各组织成员都能在各自岗位上为组织目标 的实现做出应有的贡献。 组织工作是一个连续的过程。这个过程由一系列的逻辑步骤 组成： 1.确定组织目标。 2.对目标进行分解，拟订派生目标。 3.明确为实现目标所必需的各项业务工作，并加以分类。 4.将各类业务工作划分为若干部门和层次，确定企业组织 的总体模式。 5.授予执行有关各项业务工作的各类人员以职权和职责。 6.通过职权关系和信息系统把企业组织上下左右联系起来。 7.设计建立组织的管理规范和运行制度，以保证组织结构 的有效运转。 8.根据企业内外部要素的变化，适时地调整企业组织结构。 这个过程的前两步实际上是组织工作的依据。有了这个依 据，组织工作才有必要和有可能进行。其后几步才是真正组织工 作的实质内容。一般地，组织工作实务同这个过程是基本吻合 的。企业主管人员通过这一过程来消除混乱，避免人们在工作或 职责方面的矛盾和冲突，建立一个适合组织成员互相默契配合的 组织结构。 二、组织目标 一个有效的组织，首要的基本要求就是要有目标。目标能使 组织成员的分工与协调形成一种组织力量。没有组织目标，企业 就会迷失方向，企业成员就将是一盘散沙。确定企业目标虽然主 要属于企业计划职能所要解决的问题，然而又是进行企业组织工 作必不可少的基础和前提。组织是为计划服务的，组织工作必须 适应目标的需要，因而明确组织目标是组织工作的第一步。 |
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